培训师的主要工作职责是什么？
1.培训规划和计划：协助培训经理进行培训需求调研工作，参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案，协助进行培训课程管理，确保培训计划符合培训需求。
2.培训资源管理：根据企业培训需求，在培训经理指导下，收集、评估相关课程、学习资料；开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资源的丰富性与适用性。
3.培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完善培训课程。
4.培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；对培训效果进行评估，并提交分析报告。
如何成为一名成功的企业内训师？
方法/步骤1:
心理准备。每次演讲之前，可以多次练习要讲的内容，拿捏好表情、肢体语言，因为，每一次的演讲成功，都是自我肯定的一种见证。
方法/步骤2:
仪表准备。不需要西装革履，干净整洁大方就可以。发型要利索，衣服要有质感。因为，好的形象可以带来自信，也是对别人的尊重，更是对自己职业的尊重。机会都是留给有准备的人。
方法/步骤3:
开场白。开头语问好一定要简洁明了，而且要富有新意，让人觉得不落俗套。第一印象非常关键，比如大家习惯说“大家好，我是××，我来自××，很高兴...”,这个时候就不要和别人一样，也可以这么说“我是谁不重要，我来自于哪里更不重要，重要的是，今天会因为我，你们能掌声不断，快乐无边”！让别人记住你，就是要做好，你和别人不一样！
方法/步骤4:
内容。在讲内容的时候，切记不要口若悬河，只顾一个人在台上讲。俗话说，不说不如能说，能说不如会说。这时候要配合大家，有的理论，可以通过和大家的互动来实践。让大家有参与感，不要给学员一种置身事外的感觉。要记住，培训师最大的竞争对手不是同行，而是手机。听众不爱听，那干什么去了呢？去看手机了。
方法/步骤5:
并且演讲过程中。一定说几句精彩的话，大家平时听不到的话。可以引用古诗，或者名人名言。让别人佩服，才能起到效果。
方法/步骤6:
结束语。就是总结所有内容，再次强调主题。并且再次激励大家。是大家的心情再次高涨。为下一次培训做铺垫。总之，这是本人掌握的技巧，后期还要不断进行一场又一场培训。大家觉得有用可以借鉴一下。后期再有心得还会分享给大家。
你的目标是:成为一个成功的内训师。
有目标之前，我们得先分析下，好的内训师是什么样的。
它需要具备哪些方面的能力？
1.技能方面:
* 授课技巧:
如:
（1）演讲表达（至少表达流畅清晰、不磕磕巴巴）；
（2）互动引导（在现场培训，有一些授课手法，如提问、组织讨论等）；
（3）控场能力
（如遇到这些情形，能够轻松应对:
情形1:学员上课不认真，一直在讲话/私下聊天，
情形2:组织大家讨论，结果讨论时间到了，学员还不停下来）
* 课程开发方面:
内训师不仅要会讲课，还得开发课件。
一个成功的培训讲师应该具备以下素质和技能：
1、知识——知识要广博，根基要扎实。具体与培训工作相关的知识，比如医院信息系统的基本理念、专业熟语、培训工作的内容、流程等 。 技能——教学设计要新颖、课堂讲授要精神、沟通思维要敏捷、现代教学设备的运用要熟练，因为这是培训讲师的看家本领。
2、经验——工作经验要不断的积累，提高，使培训讲课更贴近实物。这样学员会对你心悦诚服。
3、态度——指对人物的带有情感成分和行为倾向的持久看法，学员是否接受你，很大程度取决于你的“态度”。
培训归根到底是语言表演，是把生涩难懂的理论，通过培训讲师循序渐进引导听众接受的过程。所以一个培训讲师一定擅长演讲——是演讲，不是讲话。口才好是基础，而懂得抑扬顿挫调动气氛，才能保证你的听众不会因为主题的枯燥而分心。
