试述企业内部提升与外部选聘的优缺点？
企业内部提升的优点是可以激励员工，提高员工忠诚度和士气，减少培训成本和适应期，同时也能保留和发展内部人才。然而，内部提升可能导致缺乏新鲜血液和新思维，限制了组织的创新和变革能力。
外部选聘的优点是可以引入新的技能和经验，推动组织发展和创新，增加多样性和竞争力。然而，外部选聘可能需要更长的适应期和培训成本，同时也可能引起内部员工的不满和流失。
内部提升和外部选聘的优点和缺点如下：内部选聘的优点：
①内部选聘能对企业职工能产生激励作用。
②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠。
③企业对内部选聘的人员比较了解，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解，能很快胜任工作。
④可节约费用。内部晋升的缺点：①内部人才一脉相承，“近亲繁殖”，往往在观念上和思考中因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新与活力。②在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争，发生内耗。外部选聘的优点：①外部选聘有利于因事求才，广招贤人。②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验，他们的到来如同新鲜血液注入企业，能够增加企业活力。外部征聘的缺点：①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解，故易产生配合上的困难，工作适应阶段较长。②任用外部人才担任管理职务，会使企业职工感到升迁无望，从而挫伤工作积极性。③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。总之，一个企业在进行人员选聘时，到底是内部选聘还是外部选聘，应具体问题具体分析。同时在选聘中要坚持计划性、公正性和科学性原则。⑵人员选聘的程序和方法——制定选聘计划，发布选聘信息、进行选聘测试和选聘决策等（这部分内容自学，注意工作分析、工作描述和工作说明概念）
需要投入更多的时间和金钱，包括招聘费用、面试费用和新员工培训等。
2. 风险较高：外部选聘存在招聘失败的风险，新员工可能无法适应企业文化或岗位要求，需要额外的时间和资源来调整或解决问题。
3. 影响员工士气：外部选聘可能会给现有员工传递不稳定的信号，影响他们的士气和工作积极性。
综上所述，企业内部提升和外部选聘都有各自的优点和缺点，企业需要根据具体情况和战略目标来选择合适的人才管理策略。
企业内部培训与外部培训哪个好？
1、外部培训：指政府有关部门要求的对专业人员进行的统一培训，及公司为开展新业务而无法以内部培训方法解决人力资源需求，必须外送有关人员进行的培训；
2、优点：一般企业选择培训，都会选择有一定知名度和实力的培训公司来实施操作。这样做的一个好处就是可以将外部的一些好的经验和理念带到企业当中来，企业的员工也乐于接收这样的一种行为。只是，采取这种方法的费用会相对大一些。
3、缺点：费用比较高；员工身价提高，有跳槽风险；会因培训费引起劳动争议。
企业内部提升与外部招聘的优缺点有哪些？
企业内部提升的优点：
1）选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。
2）他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。
3）内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。缺点： 1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。 2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。 3）内部备选对象范围狭窄。外部招聘的优点： 1）来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。 2）可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。 3）可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。外部招聘的缺点： 1）难以准确判断他们的实际工作能力。 2）容易造成对内部员工的打击。
