退伍军人，没有一技之长，该怎么规划自己的职业生涯？
退伍军人并非没有一技之长，只不过之前定位是国防，转业后回归生活，原先的技能没有应用之处而已。所以要对自己有信心，相信自己能行，坚定会有一个美好未来的信念，这是前提，基于此可以有以下规划：
1、找准行业，选择有发展前景的行业切入，行业的发展是经济发展规律，个人应当顺应发展潮流，所以职业选择一定要找准有发展前景和未来的行业，才能在行业发展的时候分得一杯羹；
2、找准平台。能上大的就不上小的，在大平台聚焦专业领域，耐得住寂寞，干下去，无论是干设备、干技师、干制造，都可以，但一定有学到本专业的精髓，学到核心关键技术，让自己变得不可替代；
3、提高情商，学会做人，提高自己的核心影响力，让自己变得影响力更大，提高情商，经营人脉，让自己的关系变得更加的丰富；
4、审时度势，抓住机会。善于发现成长的机会，并且积极主动的争取并抓住机会，有利于自己成长的机会一定要抓住，不放过机会，会让自己成长的更快更高；
5、积极走出舒适区，不断蜕变。不断拓宽自己的边界，让自己不断的学习和成长，方可让自己具备核心竞争力，才能不断的实现新生。
我觉得每个人都有一技之长，你总有自己的闪光点，加油加油，最主要的是家里有亲戚或者朋友可以带你，还有你的战友啊，就是最宝贵的财富，退伍应该有一笔钱吧，好好利用那一笔钱，你肯定会成功的
既然你有过从军经历，就不能说没有一技之长。
建议你先回顾自己在军营中间都受过哪些训练，自己在哪些方面做得相对来说比较好。相信通过自己的思考和战友、朋友之间对你的评价，你能够迅速的找到自己身上的优势点，把这些优势点与社会需求相结合，就是你的一技之长。
同时，你能够在头条上提出问题，请大家帮助你解决，就说明你有信息沟通意识和在线搜索信息的能力，这也是你身上可以发现和提炼的特长啊，千万不要否定自己。
既然你已经有上进心，那么你的职业规划清晰的线路就不会太远，相信你能行的，加油！
如果还需要沟通，可以继续在线向我提问，希望有机会帮到你。
如何营造员工成长的职业环境？
根据这么多年带团队的经验，主要分享如下：
1、学习氛围的营造。每个职场中人，都希望自己会成长和进步，让员工觉在团队中可以提升，团队的凝聚力会加强。具体形式包括：专业职称考取比赛，例会经典案例分享等，让员工在互相攀比中觉得自己需要不断的学习。
2、员工职业通道的打通。依据员工的不同的职业规划给员工需要发展的机会，并且这种情况容易形成鲶鱼效应。
3、适当的人员淘汰。对于那种对团队形成不好影响的员工，给与一定比例的淘汰，让团队形成一个良好的氛围。
个人觉得，首先要有一个凝聚力很强的团队，其次有一个舒适的工作环境，一人强不算强，充其量算只羊，团队强才算强，加油一起上是群狼！所以要以团队为核心感染和培养员工的个人能力和团队的共同成长！
有家公司的老板招募到一位人事经理，希望用这位人事经理的专业度把公司拔高一个档次，这位人事经理也是了得，入职第二天就跟新员工做培训，所有的新员工都不相信这位人事经理只比他们早来一天，还以为是在这个干了多年的老员工呢，入职第四天就跟公司所有的管理层做分享，老板带头学习，并且拿本子做笔记，...，那位人事经理的入职后的表现也确实不错，从那以后，老板经常在其他管理层面前夸赞那位人事经理，并且经常把“你们都要向那位人事经理学习”这样的话挂在嘴边，久而久之仿佛形成了口头禅。
这下可好，以前都是公司管理层的人在老板面前得到的都是批评和教育，还不如一个新来的经理，这面子往哪儿搁？久而久之，那些管理层渐渐对那位人事经理产生了羡慕嫉妒恨，对那位人事经理的工作也不怎么支持，只怵老板，有老板在的时候和没老板在的时候完全不一样，...，终于逮住一个机会集体向老板“弹劾”那位人事经理，而那段时间，公司整体业绩也不好，老板正在气头上，正所谓“三人成虎”，从那以后，老板对那位人事经理也有了隔阂，久而久之，双拳难敌四手，那位人事经理终于被他们联手做掉，正印了又一句老话：外战外行，内战内行！中国人就喜欢窝里斗。
这就是人性。
