培训师这个行业到底是做什么的？
培训师描述
1、产品培训课件的制作、宣讲,对客户进行产品知识培训、答疑;
2、培训师擅长领域：团队建设、企业文化建立和企业内部流程改造、沟通学、LT思维管理、头脑风暴、企业教练、执行力提升、团队激励和个人激励、个人职业生涯开发和规划、成功学、巅峰潜能销售、
3、能适应经常出差讲课。
4、欢迎全国各地培训公司和企业合作洽谈内训事宜。考培训师的条件 （1） 取得本职业助理企业培训师资格证书满4年。（2） 具有中专学历（或同等学历）从事职业培训工作，并获得中级职称资格证 （3）大专学历（或同等学历）从事职业培训工作满8年; （4）具有大专学历（或同等学历）从事职业培训工作满6年，并获得中级职称资格证。（5）具有大学本科学历（或同等学历），从事职业培训工作满5年以上。（6）取得硕士学位，从事职业培训工作满3年以上。1、调查培训需求，在特定、专长领域内不断学习研究，根据市场需要设定系列培训课程
2、根据不同行业、公司的培训需求的不同，有针对性地进行培训课程的开发和调整
3、运用各种培训方法和培训工具，讲授培训课程，解答疑难问题，实现培训目标
4、做好内部客户资料存档工作，案例素材收集、服务、维护、管理及回访工作
5、总结培训工作得失
6？撰写培训报告，反馈评估培训效果
企业的内训师是什么？
企业文化内训师，作为内训师的一种，是指从企业文化骨干中选***专***从事企业文化培训的培训师。他们从员工中来，了解企业、了解员工，又把企业文化传播给员工，说的实在、讲得入心。实践证明，要想推动企业文化建设向纵深开展，必须拥有一支高素质的企业文化内训师队伍。智汇蓝图认为企业文化内训师应是企业文化的宣讲者、践行者、领跑者。
企业内训师属于企业培训师的一种，但同一般意义上的企业培训师又有所区别。企业内训师的关系属于所就职的企业，所进行的课程开发与培训内容受公司领导管理，同时课程主要针对自己企业状况而开发，具有针对性强的特点。同时课程具有保密性质，一般不允许随意向外泄漏，严重的可以追究法律责任。
培训师面试都问什么问题，应该如何准备？
准备面试试讲，需要确定：讲课的内容设计和讲师形象两方面
一、内容设计
1、课程内容：选取讲课的内容一定要体现自己的优势，选择自己的拿手课程，这样不仅能让自己非常自信，也能让对方看到自己的特长，让人信服你讲课是不错的；
2、课程设计：在讲解的过程中要注意课程内容要解决学员的什么问题，你的课程内容是否能达到培训目的，课程内容的层次感、逻辑感、结构感也要特别设计，思路和案例分析一定要切合主题；
3、课程互动：课堂上不是讲师一个人的舞台，而是与学员一同共舞，注意这是培训（培养与训练）不是演讲。所以关注学员的反馈和注重学员的参与感非常重要。因此你在课程讲授中一定要加入提问、演练、角色扮演、模拟等内容；
4、课程行动学习：课堂上很容易发生，听得很激动，看的很感动，回去后一动不动。我们培训的目的是为了改变学员行为，提升工作绩效，所以学习完后一定要进行行动跟踪。所以在试讲是一定要安排这个环节或任务，让对方感受到你的培训是有整体感，而不是讲完课就完了。
二、讲师形象
1、着装：最好是传商务职业套装
2、妆容：换淡妆，发型不要太突兀，主要体现端庄稳重为好！时尚装这类元素不能体现的太多；
3、身体语言和语音语调：手势、眼神和语言都需要提前练一下，这个可以参考TTT培训的内容。
培训内容是什么意思？
培训内容的意思是：
1、测评 组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。
2、规划 根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。
3、培训 培训过程中效果把控体系建立。
4、辅导/跟踪 形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/跟踪体系建立。
5、管理 将所学的东西应用到管理工作中去，建立管理应用评估体系。
6、再测评 对受训的各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行半年后或一年后的测评，再次形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己在经过培训后依然存在的短板，形成更强的培训内驱力，不断地完善自己，提高自己的能力。
