简述唐僧团队的角色定位及能力结构？
【答案】团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互负责、相互尊重。 (1)团队工资的主要组成要素 ①基本工资。基本工资是员工的工资收入中的主要形式。平行团队中的基本工资主要基于员工的个人工作，而非团队工作。
企业一般比较愿意用宽带工资体系来支付流程团队成员的基本工资，该体系通过将不同的工资水平统一到一系列的宽带中来简化基本工资的结构。 ②激励性工资。为了使激励性工资能够真正发挥激励的作用，这种工资的金额必须足够大。激励性工资的使用要视团队的类型而定。
③绩效认可奖励。企业对员工绩效的认可奖励有两种形式：货币性奖励和非货币性奖励。非货币性奖励比较常用，这些奖励通常具有名义价值，一般是一些具有象征性的物品奖励。企业即使是采用货币性的认可奖励，其价值一般也不会太大。货币性奖励与非货币性奖励的区别在于：非货币性的奖励用来认可优良的业绩表现；货币性奖励用来认可优良的工作结果。
(2)团队工资的设计应注意的问题 ①平行团队工资制度的设计。通常不使用激励性工资，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适。 ②流程团队工资制度的设计。基本工资是团队工资结构方案的关键，基本工资支付的主要依据就是团队成员的能力和技能。
团队中的每一个成员应该能够胜任其他成员的工作，为鼓励成员接受交叉培训，可以采用技能工资制。预先确定的激励性工资是重要环节。 ③项目团队工资制度的设计。基本工资在项目团队的工资结构中属于传统组成部分。项目团队工资结构中的可变性来自于少量货币性奖励和基于团队绩效的激励性工资。
少量的货币性奖励被广泛地用于在事后奖励绩效，但是事前的激励性工资在项目团队工资中的地位并不像在流程团队工资中那样重要。企业在设计项目团队的工资计划时要避免使用过多激励性工资。
请问企业招聘的“管理培训生”是什么意思?具体做什么工作?谢谢？
管培生是就是预备管理层，先接触基层的所有东西之后，可能几个月，可能半年一年，每个岗位都走一走，学习下，然后通过了就可以让你做管理层了。
助理是帮主管或者经理去做一些琐碎的事情，比如处理统计数据、写报告、整理资料、传达书面与口头上的事务、有些需要陪领导出去，跟秘书一样。
首先需要明确是不是招这些管培生、助理，在小公司，助理这个称谓很常见，是发布招聘消息经常会写的，大公司就会有明确的一个职位定位，小公司没有明确的工作性质，公司安排你做什么你就去做什么。
另外要注意的是管培生这个职位，要看清楚招聘的企业，有些是借这个名义来招人，实际做的不是管培生的工作，只是普通职位的工作。甚至有些是以这个职位名称来骗人的。
建议投递简历或者面试的时候需要把公司查清楚了解清楚，也是对你面试的时候有帮助的。
什么是人才定位？
人才定位就是让人们清楚的认识自己的职业特征和特长，在工作中能够把握自己和搭配人才，做好人才定位是极其重要的战略性工作。使每个人都能够有“天生我才定其用”的幸福生活。
人才定位的意义在于使每个人认识自己优点及长处，真正的掌握自己的职业发展趋向，自动自发去创造性工作，把企业的无形资产最大化。人才能够在企业里能够准确定位，发挥自己的才华和积极性。使企业的运行导入自然的良性发展轨道。
人才定位效果体现在以下几点:
一、个人咨询效果：
1、让你清楚的知道自己职业优势、不足、天才领域和职业。
2、给你解决方案，发挥优势，转化不足，职业精确定位，早日成功！
二、企业咨询效果：
1、组建核心、和谐、高效的团队，达到企业里每个人才都能发挥特长，无障碍运行。
2、使企业提高工作效率，降低成本。
三、培训效果：
企业家：知道如何精确的选对人才作对事。
中高层管理：知道如何精确的了解和调配、组建核心团队。
人力资源：知道每一个人的优势才华，应用到恰当的工作岗位。
营销总监、保险营销员：能了解客户的性格类型，及时调整谈判方式，快速成交。
