专业技术人员的执行力培养？
在专业技术人员团队建设中，提高团队的执行力要具备以下素质：
具备高效沟通的素质。通过沟通，群策群力集思广益使执行更顺畅；
具有内部协调的素质。通过协调，把资源充分调动起来，可以事半功倍；
具有及时反馈的素质。通过反馈，检验执行的好坏，及时进行修正以趋利避害；
具有担当责任的素质。通过责任，来约束成员的行为，制定绩效考核增强员工的敬业精神；
具有及时决策的素质。通过决策，来驱赶狐疑犹豫，唤起团队成员决心，去正确的执行决策。
打造高效执行力的基本步骤？
要打造执行力，我认为应该从五个方面进行，我总结为“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只能是一时的，不能长久坚持下来。
公司执行力怎么考核？
著名企管培训专家谭小芳认为：为了不断提高管理人员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。一、考核目的1、统一思想，提高认识：企业决策第一，有没有执行也是第一；
2、明确执行就是企业的核心竞争力3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；
4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。二、考核周期 每季度考核一次三、适用范围 本公司所有管理人员三、职责1、人力资源部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈2、各管理人员配合考核的相关工作四、考核内容及见证文件 可以制作个表格把想考核的项目列出来。
怎样提高员工执行力？
一、确定清晰的目标、合理的工作流程、系统、责任承包、承诺。
员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。
目标落实的十大步骤：
1、目标是什么？
2、谁来完成？
3、何时完成？
4、完成的标准？
5、用什么流程及措施完成？
6、过程检查人及程序？
7、有什么补充措施？
8、如何奖罚？
9、如何做出承诺？
10、如何用好备忘录，记好日记？
二、提供给员工具体的工作方法。
要提高员工执行力，可以尝试以下几个方面的策略：
1. 设定明确的目标：确保员工了解公司的目标和期望，这将帮助他们更加关注任务，并为实现这些目标制定计划。
2. 培训和发展：为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们掌握执行任务所需的技能和知识。这可以提高员工的自信心，从而提高执行力。
3. 分配合适的岗位：确保员工被分配到与其技能和兴趣相匹配的岗位，这将提高他们的工作满意度和执行力。
4. 强化团队合作：鼓励团队协作，以便员工能够在完成任务时互相支持。这可以提高员工的归属感，进一步提高执行力。
5. 提供良好的沟通渠道：确保员工能够随时与管理层和其他同事沟通，以便及时解决问题和提供反馈。
6. 激励和奖励：实施激励和奖励机制，以表彰和奖励表现优秀的员工。这将激励员工更努力地执行任务。
提高员工执行力需要从以下几个方面着手：
建立企业执行力文化：通过企业文化的影响和渗透，可以激发员工内在动力，使他们逐步形成自觉执行的习惯。
建立良好的沟通渠道：及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
明确目标追求：让员工设立目标，规划计划，制定时间表，使员工有追求、有方向。
给予员工足够的激励：激励是动力来源，惩罚是压力体现。两者相辅相成，缺一不可。
坚持原则，对员工进行严格的考核：推行“庸者下，平者让，能者上”的用人机制，对不按原则行事的人毫不留情地痛下杀手。
通过以上方法，可以提高员工的执行力，进而推动企业的高效发展。
1.
通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。
2.
建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;
