- 人力资源内训师课题选什么？
- 企业质量提升研讨课题主要有哪些？
- 内训师课程开发的七个步骤？
- 公司让我做一个财务部的内部培训，做什么课题好呢?不要太难太高大上的？
- 为提升员工的综合素质，有什么好的培训课题？如果有ppt就最好了？
人力资源内训师课题选什么？
选择人力资源课题需要考虑自己的兴趣和研究能力，以及当前研究热点和前沿。以下是一些可能的课题方向：
1. 员工招聘与选拔：探讨如何在人才竞争激烈的市场中吸引、选拔和留住优秀的员工。
2. 绩效管理：研究如何制定有效的绩效评估体系，促进员工的工作表现和发展。
3. 薪酬福利管理：分析企业薪酬福利政策对员工满意度和绩效的影响，并提出改进建议。
4. 培训与发展：研究如何设计和实施有效的培训计划，提高员工技能和职业素养。
5. 组织文化建设：探讨如何营造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
企业质量提升研讨课题主要有哪些？
企业质量提升是一个广泛而复杂的课题，有许多可能的研讨课题。以下列举了一些常见的企业质量提升研讨课题：
1. 品质管理体系：包括质量认证（如ISO 9001）、质量控制方法和工具、持续改进等。
2. 流程优化和管理：包括流程再造、精益生产、六西格玛等方法，旨在提高生产和运营过程的效率和质量。
3. 客户满意度和关系管理：研究如何理解客户需求，提供优质的产品和服务，并建立稳固的客户关系。
4. 创新和研发效率：探讨如何提高创新能力，加强研发过程管理，推动新产品开发和技术改进。
5. 供应链管理和供应商质量：关注如何建立稳定、高效的供应链，选择和管理优质的供应商，确保产品和服务的质量。
6. 整体品质成本管理：研究如何在质量管理和质量改进中平衡成本和效益，控制质量成本和降低不良成本。
内训师课程开发的七个步骤？
步骤一-企业提出内训需求
步骤详解：企业根据自身的实际需求提出培训设想，填写企业内训需求表；用以明确企业的培训目的与基本情况。
步骤二-需求分析与讨论
步骤详解：收到企业的内训需求表后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题。
步骤三-递交内训方案
步骤详解：通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，企业对此方案提出修改意见，并通过双方交流确定企业内训方案。
步骤四-开展前期调研
步骤详解：与内训参加者进行面谈或电话访谈，并将调查结果反馈给培训讲师并确定讲课的风格与细节。
步骤五-共同调整并最终确定培训方案
步骤详解：根据深入调研所获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，以审慎的态度对培训需求进行分析和论证，搜集、整理、加工企业案例，为客户量身定制个性化的方案，争取课程最大化的实效性和针对性，最终确定培训方案并签订培训协议。
步骤六-实施内训
步骤详解：培训师在约定时间对客户企业实施培训，在课间收集每段课程客户反应情况与问题。
步骤七-内训后跟踪服务
步骤详解：对内训情况进行深入总结，探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题，在客户内训结束后一个月将对客户进行跟踪访问并免费为客户提供各种最新的学习理念服务。
公司让我做一个财务部的内部培训，做什么课题好呢?不要太难太高大上的？
作为财务，比较重要的一块就是对新的政策的解读。
公司培训，一般离不开税法，会计法规，内部控制（审计），以及汇算清缴。如果有出口的企业，可能还需要培训出口退税方面。
为提升员工的综合素质，有什么好的培训课题？如果有ppt就最好了？
员工综合素质是一个比较综合的课题
1、员工积极地思想与态度、形象礼仪（言谈举止）、团队精神等属于素质类的课题
2、时间管理、目标管理、沟通技巧、等工作技能也可以说属于综合素质的一种
3、自我职业生涯规划也是员工需要了解的。
4、培训形式你如果是内部自己组织可以多收集些资料，先期讲一讲。如果外请老师你可以咨询当地培训机构。
