面对不断变化的市场环境，企业数字化转型陷阱全集成为企业适应和领先的关键。本文将探讨漫谈企业数字化转型下篇，为您提供一些实用的建议。
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传统企业如何做数字化转型?有那些难点?
1、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
2、在第一阶段和第二阶段推进一段时间之后，企业多数已经具备自动化和信息化的基础，往往这时候企业会开始思考：“我有这么多数据，能看到这么多报表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，进入数字化转型的第三阶段精益分析。
3、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。
4、在互联网上找到自己的存在感，是很多传统企业数字化转型的第一步。
中小企业做数字化转型的难点是什么?
难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。
技术投资和成本：数字化转型需要投入大量的资金用于技术采购、系统集成、培训和实施。对于中小型企业来说，这可能是一个负担较重的问题。安全和隐私：数字化转型使制造业面临更大的网络安全风险。
数字化转型在制造业中面临着复杂的生产流程、高度定制化需求、数据集成和安全、技术和文化转变以及投资和资源需求等难点。具体如下 复杂的生产流程：制造业的生产流程通常比较复杂，涉及到多个环节和多个部门的协同工作。
跨界融合难。缺乏跨部门、跨领域以及跨企业的协调融合能力，转型企业的潜能不能最大化，变革的速度也受限。企业内部业务战略的数字化转型，需要同时跨多个部门，分工、组织、协调等都异常困难。
在查阅资料时看见中大咨询官网上有篇专门阐述了中国企业数字化转型有哪些难点，有以下几点：第一，内部人才的不足。
数字化转型是对企业进行彻底的，重大的改革。不只是说买个程序，开发个应用就是数字化了。他包括组织活动，流程，业务模式，以及员工能力，等方方面面的革新。
目前很多企业在实现数字化转型的过程中,存在哪些问题?
技术和基础设施：许多企业在数字化工作之前需要进行现有技术和基础设施的升级或改造，这可能需要投入大量的时间、成本和资源。
技术门槛较高：装备制造业涉及到很多复杂的技术和工艺，数字化转型需要企业具备先进的技术和设备，以及专业的技术人员来支持实施和管理。
但在具体实践中，行业数字化转型依旧有很多挑战，如：有效数据不足、行业技术能力和创新水平不足、机器自动化程度低、及新旧模式更替引发的大量结构性失业等。
在此，我们对企业数字化转型陷阱全集进行了全面的剖析，并通过漫谈企业数字化转型下篇深入探讨了其核心价值。无论您是企业决策者还是普通员工，都希望此文能为您带来启示。
