战略决策的八种方法？
战略决策是对于关系国家安全和军事斗争全局的重大问题作出的决定、策略和办法。指导军事斗争的一项基本任务，也是军事斗争活动中主观指导能力的集中表现。
方法包括:
确定作战对象、战略方向、战略方针、战略任务、战略部署、战略步骤、作战方法和作战手段等。
具有针对性、全局性、时效性、应变性、风险性等特点。
、决策分类，战略决策、管理决策和业务决策。根据决策的重要程度，决策可分为战略决策、管理决策和业务决策。战略决策即事关企业或组织未来发展方向和远景的全局性、长远性和大政方针方面的决策。
即主要由组织内最高管理层负责进行；管理决策是执行战略决策过程中的具体战术的决策，一般由企业或组织的中间管理层负责进行；业务决策，即日常业务活动中为提高工作效率和生产效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策，一般由初级管理层负责进行。
2、程序性决策和非程序性决策
按决策的重复程度，决策可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策，即在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策；非程序性决策，即是具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，无先例可循具有大量不确定因素的决策活动。
3、确定型决策、风险型决策和不确定
按决策的可靠程度，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策，这类决策问题一般可以运用数学模型求得最优解；风险型决策，即决策所面临的自然状态是一种随机事件，各种可行方案所需的条件存在不可控因素。
决策的结果只能按客观的观察率来确定，决策存在着风险；不确定型决策，即客观上存在两种以上的自然状态，其出现的概率是未知的，各种可行方案出现的后果是不确定的，完全凭决策者的经验、感觉和估计来作出决策。
决策类型包括哪4个？
决策的类型，可以从好几个方面来说。
1．按决策的作用分类， 战略决策、管理决策、业务决策。 2．按决策的性质分类 ，程序化决策。、非程序化决策。 3．按决策的问题的条件分类 ，确定性决策、风险型决策、不确定型决策。 4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
战略决策、战役决策和战术决策
决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策，是为提高日常工作效率而进行的决策。战略决策对情况只能做一个大致的估计，一般难以实现量化，因此决策风险较大。战术决策则一般能充分利用现代管理方法，通过实现模型化与定量化来选择最佳方案。
2.个人决策和群体决策
决策按其主体可划分为个人决策和群体决策。
个人决策，是指在选定最后决策方案时，最高首长最终做出决定的决策形式。个人决策的特点是决策迅速、责任明确，并能充分发挥首长个人的主观能动性。
群体决策是指由决策集体所做出的决策。这类决策虽然费时较长，组织工作较为复杂，但它可以集思广益，弥补个人决策的不足。
3.确定型决策、不确定型决策和风险决策
决策分为八种类型？
著名学者丁克赖吉(Dinklage)根据人做决策的不同行为特征，把职业决策分为八种类型：
(1)延迟型
这种类型的人知道问题所在，但是经常迟迟不做决定，或者到最后一刻才做决定。
(2)宿命型
这种类型的人自己不愿做决定，把决定的权利交给别人或者命运，认为做什么选择都是一样的。
(3)顺从型
这种类型的人自己想做决定，但是无法自己坚持己见，常会屈从权威的决定。
(4)麻痹型
这种类型的人害怕做决定的结果，也不愿意负责，选择麻痹自己来逃避做决定。
(5)直觉型
这种类型的人根据感觉作决定，大多数情况下只考虑自己想要的不在乎外在的因素。
(6)冲动型
这种类型的人不愿意思考太多，往往基于第一想法做出决定。
(7)犹豫型
