企业管理者培训课程内容有哪些？
一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略三、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四、人员管理非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突五、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织
生产管理知识培训课程有哪些？
在内忧外患的环境下，生产型企业更容易陷入发展瓶颈，学习生产管理知识、提升生产管理水平，可以在一定程度上帮助我们度过危机。
目前生产管理培训课程的主要内容如下：
① 生产现场的问题解决与分析
② 现代生产运营管理与智能制造；精益生产革新，提高生产能力与效率
③ 剖析制造成本，完善计划管控和存量管制
④ 掌握制造业精益成本控制实战技法，优化管理流程
⑤ 学习TQM全面质量管理推行实务，构建质量管理体系
⑥ 学习TPM全面生产维护与效率提升管理，建立系统管理标准化体制和激励机制
⑦ 掌握智能制造时代的信息技术应用，实施一体化和实时化的信息体系建设
⑧ 提高执行力，实现技术到管理的转变
⑨ 掌握新生代员工管理的策略和技巧
⑩ 在沙盘模拟演练中，学会制定生产运营战略、产品竞争策略
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