工厂绩效考核与薪酬管理方案？
所谓工厂绩效考核与薪酬管理方案是企业管理中非常重要的一环，它们的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，从而实现企业的生产经营目标。以下是一些常见的工厂绩效考核与薪酬管理方案：
1. 绩效考核方案：工厂可以通过制定绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估。常见的绩效考核指标包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。绩效考核结果可以作为员工晋升、调整薪酬和奖励等方面的参考。
2. 薪酬管理方案：工厂可以根据员工的绩效考核结果，制定相应的薪酬管理方案。常见的薪酬管理方案包括固定薪酬和绩效薪酬相结合的方式。固定薪酬是指员工按照职位和工作年限等因素确定的基本薪酬，而绩效薪酬则是根据员工的绩效考核结果给予的额外奖励。
3. 奖励制度：工厂可以根据员工的绩效考核结果，制定相应的奖励制度。常见的奖励制度包括年终奖、职务晋升、培训机会等。奖励制度可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
4. 培训机制：工厂可以通过建立培训机制，提高员工的工作技能和知识水平，从而提高工作效率和质量。常见的培训机制包括内部培训、外部培训和职业发展计划等。培训机制可以帮助员工不断提高自己的能力和素质，从而更好地适应企业的发展需求。
综上所述，工厂绩效考核与薪酬管理方案是企业管理中非常重要的一环，它们的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，从而实现企业的生产经营目标。
什么是薪酬绩效考核？
薪酬绩效的考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩目标设定、要求达成、实施修正、面谈、改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
劳资员培训资料？
人事劳资员需要掌握的知识包括以下几个方面：
1. 劳动法律法规：了解相关法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》等，掌握相关条款和解释，以便正确执行和维护员工权益。
2. 员工招聘：掌握招聘方式、招聘流程和面试技巧，熟悉劳动力市场情况和人才需求，以便合理招聘和配置合适的员工。
3. 薪酬管理：了解薪酬制度、福利待遇和绩效考核等，设计和实施符合公司实际情况和员工期望的薪酬方案，以及维护薪酬公正和稳定。
4. 员工培训：了解培训方式、培训需求和培训效果评估，制定培训计划和培训课程，提高员工绩效和职业素养。
5. 组织发展：了解公司文化、价值观和战略目标，与管理层一起制定和实施组织发展计划和人力资源战略，使公司能够持续成长和发展。
除了以上几个方面，人事劳资员还需要掌握沟通技巧、人际关系处理能力、数据分析能力等，以提高工作效率和质量。同时也需要遵守职业道德和保守保密工作。
怎么样根据绩效考核结果进行薪酬设计？
考核结果在应用上有2个方面能够影响薪酬。第一个，那就是绩效工资，薪酬大致分为三个部分:基本工资、绩效工资、奖金(这里面指的的先进收入，不包括福利)。绩效一般影响的是绩效工资。比方说绩效工资是20%，绩效考核结果是90分，那月度实际收入=月基本公司+绩效工资*90%。第二个方面，绩效结果应用在员工晋升上，年度或者2年3年的考核结果与员工晋升挂钩。
基于绩效考核结果的薪酬设计主要表现在薪酬等级的变动和奖金金额度的确定两个方面。
第一个方面：薪酬等级度的变动，主要和个人的岗位等级挂钩，比如企业可以规定连续两年绩效评价总分在本单位所属系统内排名第一位的，可以上浮一级岗位；年度考评为不合格的，下浮一级岗位或调整工作岗位。岗位等级的变化必然伴随薪酬等级的变化。
第二个方面：奖金额度的确定，需要将考评周期内的企业业绩与个人业绩相结合，首先要在企业KPI考评得分的基础上确定总体薪酬额度，再根据部门考评得分确定部门奖金金额，最后根据个人考评得分确定个人最终奖金额度。
另外绩效考核与薪酬设计相结合的另一部分内容为绩效矩阵。在绩效矩阵中，员工薪酬增长的规模和频率取决于两个方面的因素，一是个人绩效评价等级；二是个人在薪酬浮动范围中的位置，即员工个人的实际薪酬与市场薪酬之间的比较比例。
