员工手册的目的和意义？
员工手册的作用
员工手册的作用在于让员工了解企业，形成核心竞争力，向心力，凝聚力，知道企业的基本制度，形成正确的行为规范，更好地保护自身的权益。
对于企业来说，编写员工手册可以更好地培养高素质人才，有利于公司未来的发展。
员工手册应本着“精简，实用，全面”三个基本要求来编写。
所谓精简，就是要求把最重要、最基本的东西编写进去，内容不可多而杂，要一目了然。
员工手册的根本目的和意义是用于企业文化的宣传和规章制度的培训。是调整企业人力资源管理理念,提升员工关系管理水平,避免劳资冲突,建立和谐的劳动关系。是企业人力资源部门的工作重点。
员工手册是规章制度吗？
员工手册肯定也是规章制度的啊，当员工开始办理入职以后第一件事情便是要要认真的学习员工手册，而员工手册里则包括企业文化，公司的一些管理办法，以及员工的工资的计算方法以及福利待遇。这些都需要员工牢记于心的。也同样是公司的规章制度。
机场岗前培训的主要内容？
机场岗前培训的主要內容很多，一般会依据机场和各部门、公司的实际培训大纲实施，主要包括机场章程，机场员工工作手册，入职单位的工作程序，工作內容，单位的行政管理，如例会制度、报告制度、请假销假制度，奖惩制度。通过岗前培训，达到熟悉机场和自己工作部门规章。
公司手册目的是什么？
公司手册的目的可以更快的帮助员工进行公司认识，掌握公司岗位的要求标准知识，也通过手册对公司的业务和项目，优势与资源有一定能力的了解。
公司手册也可以帮助客户建立一个系统的***业务交流的工具，能更加便利的回答一些基本性问题。
区别有3：
1、受众不一样。
公司手册是要拿给所有人看的；
员工手册是给所有员工看的；
岗位手册是针对某类岗位上员工看的。
2、编撰目的不同
公司手册的目的是为了宣传公司形象，是一种公关手段。一方面向外部人员宣传介绍公司，另一方面向内部员工树立工作愿景；
员工手册的目的是为了规范员工行为，使之明白在本公司价值观下，什么行为是对的，什么行为是错的。
岗位手册更具体到个别岗位的员工，细化到执行，直接和产出挂钩。
3、细致程度不同
公司手册主要描述公司愿景和公司历史，透漏出的实质内容少，取而代之的是理念性内容；
岗位手册一般按照流水线生产流程编撰，直接写明每个环节员工操作如何才可以带来最好产出，是非常实质的，和生产挂钩的内容。没有很多理论支撑。既：员工不用在手册上学到为什么要这么做，只需要知道“应该这样做”。
员工手册恰恰是二者的结合体。一方面要融合公司愿景，另一方面也要规范员工的日常行为。
人力资源部如何给新员工展开培训工作？
人力资源部对新入职员工的培训，其主要的目的是让新员工了解企业，了解工作、更快融入企业。
新员工的培训，主要可以分为以下几个方面：
（1） 公司环境、文化的知悉：人力资源部需要对新员工介绍企业情况，包括公司的企业文化、主营业务、组织架构等。也要带领新员工熟悉下公司的具体环境，各个部门的分布、公司休闲区、食堂等的具***置，通过这些介绍，能够消除新员工的紧张的情绪，这项培训工作看似简单，但其实很重要，新员工对公司的第一印象，很大程度上决定了他的去留。
（2） 制度、流程的培训：包括人力资源的各项管理制度（考勤制度、薪酬制度、考核制度、培训制度等等，只要和员工切实相关的制度最好能够宣贯一遍）；有的企业会制定员工手册，会让新员工自己拿回去阅读，但是人力资源部最好能把关键的内容，能让新员工知悉。
（3） 协助部门对新员工的专业知识的培训：主要是安全知识、工作职责、工作过程运用的工具等的培训。
（4） 入职培训的评估，主要是了解新员工是否对企业的各个方面了解清楚，是否能够融入企业，认同企业的价值观等。
对新员工的培训时间，有的企业是实行集中培训，有的企业是采取分散培训，无论是那种方式，最好能够在员工入职1个月内完成，在员工适应期内完成，要不新员工培训就没有意义了。
