什么是企业文化?如何建立好的文化？
追本溯源，企业文化何尝不是老板文化？经营之道，分明还是孔孟之道。
企业之门道，尽在“企”字门户之遒劲一撇，之厚重一捺，任尔磕磕绊绊纷纷扰扰，圆融了，酣畅了，和谐了，遂止。
所谓文化，适用而已。世上文化并无好坏之别，只有兴衰之用。既然寄人篱下辛苦打工，何不尽心尽力？企业旺了，老板发了，前程必畅。
个人觉得吧！
小公司不需要企业文化，谈论企业文化会造成内耗。
大公司的管理最好提倡企业文化，提倡制度管理。
除却公司大小，企业文化的建立应该从企业的使命出发。
很多公司没有使命，只为赚钱，哪里来的企业文化。
如果有，那也只是挂羊头卖狗肉的忽悠。
一个成功的企业是要有使命情节的，所谓的企业文化也是建立在使命之上的。
可以说，企业没有自己的使命，就没有企业文化。
谈谈各类大公司的企业文化，华为的狼性文化，来源于提供有竞争力的通信。
就是争竞争力。
这样的竞争需要强大的动力，而最直接的动力来源于金钱和食物。
关于利益的排序应该是：使命、团队、个人。
很多公司企业经常把个人和团体的利益排错，个人利益第一。
所以企业的各种问题接连不断，企业文化纸上谈兵。
企业文化
企业（公司）本质上是多个个体人组成的一个虚拟物
那么企业文化和个体人的灵魂（品性，价值观）同理，在于组成企业（公司）这群人能够共同认可，相信并践行的精神准则和行为准则。
那些好的，规模较大和伟大的企业，只所有在做好业务的同时，能够获得社会公众的尊重，本质上是尊重这个企业（公司）的企业文化。
有些企业（公司）关于企业文化的表象很丰富——文案，制度，宣传上光鲜亮丽，但是却是假的，并不能代表它真实的灵魂。
有些企业（公司）可能都没有形成文案，但是他们的精神和行为却是在积极正确的范围内，也因此它的经营和业绩很好。
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