企业主管的主要职责和能力要求？
职责：
1、负责编制公司的年度工作计划、
订绩效考核的总体方案及相关措施；
2、负责公司行政、经营管理制度的编制和修订，跟踪监督公司各项制度的执行情况，对公司会议决议的事项、以及专项工作进行督办；
3、规范公司内部管理，完善绩效考核及追责管理，切实贯彻执行力，提高公司管理水平；
4、负责各种科技项目、政府补贴项目、创新技改等政策支持性项目的申报，与科技局、水务局、商务局等政府相关部门保持艮好沟通；
5、完成公司领导安排的其他事项。
1．有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。
2．有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。
3．有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。
4．为人正直、诚实。以道为心，为将重德。
5．谦虚。谦虚谨慎，不骄不躁。要有自知之明。
一、企业主管的主要职责，
1、按照团队需求安排岗位，配备人员；组织考核，进行奖罚管理；制定行政规章制度。
2、在事情的过程中，主要是指挥带动和带领整个团队按照事先做好的路线发展。
二、能力要求
1．有较强的管理能力。
2．有较高的业务能力。
3．有效的协调能力。
生产经营单位主要负责人和管理人员的培训由谁做？
生产经营单位主要负责人和安全管理人员的培训由设区的市级安监局的培训机构负责。中央直属企业单位，由所在地的省级安监局的培训机构负责。
安监局的职责如下：1、综合管理和宏观指导安全生产工作，对安全生产行使国家监督职能；2、拟定安全生产考核目标，并实施监督和考核工作；3、负责组织安全生产大检查，开展安全生产执法活动；
制造师是干嘛的？
制造师的职责是在制造业中负责产品和工艺的开发、设计和实施。他们通常会使用计算机***设计 (CAD) 技术和其他工具来创建和测试新产品的原型，并确保产品符合工业标准和规范。
制造师从模块化的零部件或原材料开始，使用现代化的制造技术和设备，进行复杂制造过程并确保质量控制。
除了在制造过程中起着关键作用之外，制造师还需要积极参与工程项目计划、成本控制以及与其他部门的协作。
1、 安排制造计划，避免不必要的成本；
2、提供正确的产品文件、培训、生产程序等相关信息给一线监管和车间职员；
3、在产品设计上给设计工程师提供建议，并协助改进以降低成本、提高质量和生产力；
4、 及时与相应的工作人员沟通相关的生产流程变化,及时地处理员工非规范操作行为，并矫正；
5、 考虑简化材料处理行为和改善人体工程学，通过分析现行的和被提议的生产流程，改进生产安全；
6、调查并提出关于设备改进的建议，以提高效益。
制造师是负责产品或零部件的生产制造过程中，设定制造流程、优化生产工艺、提高产能、降低成本的专业人员。
1.制造师是负责生产制造过程中的专业人员。
2.制造师在生产制造方面起着关键作用，他们需要制定制造流程、设计工艺路线，推进产品的提升和改进，提高生产效率和降低生产成本。
所以制造师主要是负责生产制造的方面。
3.随着生产技术不断提高，制造师的职责也在不断增加，包括研发新技术和新产品等。
制造师是现代工业发展的关键，他们的工作对于企业发展起着至关重要的作用。
业务培训不足之处及改进措施？
1、培训时间安排影响了业务的开展。改进措施：培训组织者需要了解业务繁忙时段，然后在业务闲暇时间或者碎片化时段安排培训。
2、培训内容偏离业务本身，或者说对业务的帮助不大。改进措施：培训师需要非常了解业务，或者直接就是业务出身。培训需求来源于业务，也要贴近业务解决问题。要不栖身业务改进培训模块和培训内容，要不更换培训师。
不足之处：1、培训工作的考核评估少，没有形成规范的固定流程。
2、培训形式缺乏创新 。
3、原则性不强。在培训期间总会有些人员不严格执行或遵守培训的纪律和相关规定。
4、尽管有很多专业技术、技能人员，但是具备讲师水平的人员较少。
改进措施：1、加强培训考核的跟踪工作。针对培训考核少，对培训效果了解欠缺情况，我们要设置考核体系，加强培训的反馈工作，可以通过访谈法、问卷法等了解职工对培训的意见和建议。
2、加强培训的日常管理。针对原则性不强的问题，我们应明管理人员确职责，加强检察监督，不定时抽查培训职工的出勤，对不遵守培训记录，不服从管理的职工加以惩戒，从而最大限度的避免不积极、不主动的主观问题。
3、3.逐步建立起一支经验丰富，了解现实情况的师资团队。
