组织培训类面试怎么回答？
可以围绕以下三方面来展开:
一、围绕工作探寻本质。进行单位新员工入职培训就是为了提升新员工职业能力和了解工作，以尽快走上工作岗位，适应岗位要求。
二、贴近实际。如聘请专业讲师针对标准化操作流程概况、实施必要性、具体操作流程、人员操作等关键环节进行理论讲授，后期针对操作流程的实操和熟练程度进行一对一模拟练习和讲评。
三、灵活运用。通过案例情景模拟来进行现场教学、通过一站到底式的新型知识竞赛方式深化理论知识吸收、通过共同制作单位消防防火知识小手册来增加培训的效果和实用性。
企业应该怎么对面试官进行培训？
作为一个企业，首先要对参加面试的人员进行培训，培训的主要目的，就是请一些学者和知名的专家来公司讲课，告诉面试官如何去面试前来应聘的人员，同时很重要的一点就是如何增加自己的眼力，看一眼就知道这个人行不行，再有就是如何应聘面试人员的一些具体问题该如何问答，同时结合对方怎么回答的来决定这个人是否能够被录用。
01 培训前需要准备什么？
1）意识同频，打好地基
任何公司级项目，一定要避免闭门造车，不是HR认为有价值，项目就有价值，是要我们的客户、我们的用户认可才是真正的有价值。HR不是万能的，老板的高度认同和支持，这既是地基，又是天花板。在打造面试官项目时亦是如此，我们需要借力高管，就项目同高管达成初步共识后再推进，才能充分影响员工。那如何与高管达成共识呢？通常逻辑如下：
· Why 告诉老板为什么要做这个项目，哪些方面有问题，哪些方面需要提升。
· How 怎么做，带着解决方案去沟通，要让老板做选择题而不是填空题。
· What理清高管们的战略期望，明确交付的结果是什么，项目的价值是可以定量和定性的。
2）明确培训和认证对象
“到底该培训谁？”似乎是一个简单到不能再简单的问题，但不同的培训对象决定了不同的课程设置、培训时长、讲师类型，授课方式等因素。我们一般会认为，业务部门的面试官是认证和培训的主要对象，但事实上，HR和高管也应是目标群体之一，且作为表率，HR和高管层可作为培训和认证的第一梯队。有了高管层的参与和关注，业务部门的面试官自然会更重视，项目再往下推行时，会事半功倍。
讲师团面试试讲如何准备？
如果是一个讲师团面试试讲，那么应该做好这样一些准备。
第一，首先要把讲课的材料准备好，同时把这些材料全部背过，要做到对这些材料非常熟悉，非常了解。
第二要把这些材料的内容写的比较简单扼要一点，让大家一看就看明白了，这样省得说太多的话，只要明白就好了。
企业培训师怎么考？
国家规定的企业培训师分三级：助理企业培训师、企业培训师和高级企业培训师。都需要参加理论知识考试，一般时长为90分钟，专业技能考核为120-150分钟（基本就是一上午就搞定）。其中，企业培训师和高级企业培训师还需综合评审（类似面试），人均时长不超过60分钟。综上所述，首先要看你报的是什么级别，其次要看你所在地的人事考试网的公告，是否有一些不一样的要求。
太平洋保险组训讲师视频面试，应该准备些什么？注意些什么呢？
楼主好 你在笔试之前了解一下太平洋保险公司及保险行业的简单情况就可以。 如果你是新人面试组训，你不用找题目的。只要你符合太保的招聘应具有的学历，笔试的内容你基本上能过，应该会有性向测试的内容。不用担心的。 调整好你的心态，自信一些，说话的声音大声一些，展示出你的笑容，祝你成功！
