传统文化创新面临的困境？
创新突破，必须确保整个组织保持相当的创新能力，要么投资并紧跟技术创新，要么是创造新产品和服务，要么是商业模式的创新以更好的适应变化着的外部环境，要么是管理方面的创新。
创新的根本，在于对企业文化、组织氛围做好有效的管理。创新的本意是指人类为了满足自身需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。对于企业而言，创新是为客户创造出“新”的价值。把未被满足的需求或潜在的需求转化为机会，并创造出新的客户满意。
创新的六大类型？
第一种是理论创新，在论文中提出新的观点、或者是理论体系，并且在正文中你要有论述其合理性，理论创新对于学术水平的要求比较高。
第二种是研究方法创新，比如以往针对xx问题的研究，都是采用xx方法，而本论文采取的是综合分析法，将某个问题和其他学科进行交叉分析，为这类问题的研究，提供多元化的思考方式。
第三种研究对象创新，针对xx问题的研究，以往的方法都是集中在某一个层面上，而本次的研究则是从中提取一个点，利用所学的知识，对这个点进行系统性的分析，可以对这个问题，起到深化的作用
第四种是应用创新，把一个知识理论，尝试运用在新的行业，或者是领域，去探究它的可操作性以及实践性。
第五种是观点创新，就是你提出了别人没有提出过的新观点，这个看起来简单，其实最难，学术水平的高下，在这一点上基本可以判断，不过，也别畏难，在占有资料、研究资料的过程中，有些观点会忽然冒出来，灵光一闪，你的的辛苦会在这一刻得到最大回报。就像忽然得到了一个别人不知道的秘密，你完全知道内幕。
第六种是过程创新，就是内容里边模块虽然都不是你提出来的，但是你可以把这些都组合起来，做出一个非常很好的结果，相对于来讲文章层次可能会低些。
系统创新是由以下五个方面创新共同组成的创新内容体系。
1.管理创新和制度创新是企业创新的保证。
管理创新是通过更新更有效的资源整合来实现企业目标的创新活动和过程。制度创新就是改变原有的企业制度，建立适应现代市场经济体制和社会化大生产要求的以产权明晰、权责明确、政企分开和管理科学为特征的新型企业制度。
2.观念创新和人才创新是企业创新的根本。
观念创新是企业一切创新活动的前提。观念创新就是要转变观念和更新观念即形成能够更好地适应企业内外环境变化、更有效地利用各种资源、更有利地获取利润和谋求企业进一步发展的新思想新意识。人才创新是企业通过多种有效途径引进各种急需的高级管理和技术人才和提高员工整体素质形成新的人才的过程。
3.技术创新和知识创新是企业创新的关键。
技术创新是以一个新的技术思想为起点，以新的技术成果首次商业化为终点的过程。知识创新是通过基础研究、应用研究和发展研究获得基础科学知识、技术科学知识和应用科学知识的过程。
4.产品创新和品牌创新是企业创新的载体。
产品创新是企业为了更好地满足顾客需求而向市场推出具有新功能、新结构、新外观产品的活动。品牌创新是企业为了进一步提高商业竞争力而向市场推出新品牌，塑造和提升品牌形象价值，提高品牌知名度、美誉度和认可度的活动。
5.市场创新和营销创新是企业创新的实现。
市场创新是企业通过实现各种新市场要素的商品化和市场化来开辟新的市场而进行的一系列创新活动。营销创新是企业为了达到经营目标，通过提高营销活动水平来实现市场需求而进行的一系列创新活动。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。创新在经济、技术、社会学以及建筑学等领域的研究中举足轻重。
创新的分类
提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种：
（1）思维创新，
（2）产品（服务）创新，
（3）技术创新，
（4）组织与制度创新，
（5）管理创新，
（6）营销创新，
（7）文化创新。
在创新的“元素周期表”中，第一大类的创新关注企业最核心的运营和业务系统，具体包括盈利模式创新、网络创新、结构创新和流程创新；第二大类的创新关注企业的核心产品或服务，或者是企业所提供的产品或服务的组合，包括产品性能创新、产品系统创新；第三大类的创新则关注企业及业务系统中面向客户的元素，包括服务创新、渠道创新、品牌创新和客户交互创新。正如元素周期表中不同元素的组合可以形成不同分子一样，创新十型中不同形式的相互组合可以构建出强大的创新，甚至取得超越当今全球标准10倍乃至20倍的业绩。
创新十型可以作为诊断性工具来评估您企业内部进行创新的情况；它能帮助您分析所处的竞争环境；它还能够揭示差距或发现能够使您与众不同的潜在机会，甚至颠覆市场。当然，使用创新十型并不能保证您在创新的过程中一帆风顺，但它的确能够帮助您通过更加系统的方式来思考创新，提升企业创新的能力和成功概率。
