在不断变化的工作环境中，顺丰企业数字化转型案例正变得越来越重要。今天，我们将深入探索顺丰速运信息化发展现状，看看它如何帮助企业适应并超越。
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O2O成功的案例有什么?请具体举几个实例。
【案例一】苏宁云商：门店到商圈+双线同价的O2O模式 所属行业：店商+平台电商+零售服务商 案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的一体两翼的互联网转型路径。
京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地；京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地；京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
O2O（Online-to-Offline）电子商务模式案例：- Meituan（美团）：中国知名的O2O平台，提供在线订餐、外卖配送、旅游预订等服务，并与线下商家合作。
国内比较知名的O2O企业：美团外卖，饿了么，顺丰嘿客；B2C平台：天猫，京东，当当。
网络货运:加速物流产业数字化到数智化变革
物流数字化并不仅仅是企业内部的数字化，并不仅仅是某项业务的在线化，它需要从全局来看，站在整个供应链的视角来审视自己的数字化。
官方文件中的解释也很清晰，网络货运是指经营者依托互联网平台整合配置运输资源，以承运人身份与托运人签订运输服务合同，委托实际承运人完成道路货物运输，承担承运人责任的道路货物运输经营活动。
数字化与信息化的重要区别在于数据源头非人工负责，而是自动化采集；最主要的数据采集手段就是利用物联网感知技术，实现感知（采集）-呈现-分析同时完成，也因此产生了大数据。
凭借网络货运的发展与推动，可以实现物流企业业务的线上化、标准化再到规模化。帮助物流企业实现高效率的车货匹配、提升信息化管理能力，还可以合规获得进项、保障税务合规。
依托线下的业务，向网络货运转型，可以扩大业务的范围，便于管理，提升物流企业竞争优势，实现降本增效，更快实现数字转型。
顺丰开年“进补”:发债融资160亿,加码投入无人机与智慧地图
1、月底，顺丰便宣布将斥资55亿元整合DHL在中国大陆、香港及澳门的供应链业务，以扩充其供应链管理的范畴和综合能力。
2、获批后，丰鸟科技将率先在西北榆林等地开展支线物流运输服务，帮助顺丰集团构建“大型有人运输机+大型支线无人机+末端投送无人机”三段式航空运输网络，后续将在民航局监管与指导下适时扩展试运行范围，循序渐进的连线组网。
3、今年6月，顺丰旗下末端服务平台“驿收发”宣布进行全面品牌升级，上线全新系统并升级末端品牌标识。“驿收发”的运营主体为深圳驿加易 科技 有限公司，成立于2019年5月，由顺丰创兴投资100%控股，最终受益人为顺丰控股董事长王卫。
4、顺丰速运：5月物流业务营收80.97亿元，同比增加154% 6月18日，顺丰控股发布5月快递服务业务经营简报。 简报显示，顺丰控股5月快递营收80.97亿元，较去年的795亿元增长154%。
5、顺丰获物流无人机商业试运行许可，近日，丰鸟科技正式取得支线物流无人机试运行许可和经营许可。快递物流的无人机布局迎来新进展。顺丰获物流无人机商业试运行许可。
通过上文的介绍，您应该对顺丰企业数字化转型案例和顺丰速运信息化发展现状有了更清晰的认识。企业培训是推动企业持续成长的关键因素之一。我们期待您的宝贵意见和建议。
