当谈到对企业数字化转型的威胁时，很多人可能会想到无聊的课堂和漫长的讲座。但现在的培训方法已经发生了翻天覆地的变化。本文将介绍对企业数字化转型的威胁是什么及其在现代企业中的应用。
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传统企业如何做数字化转型?有那些难点?
1、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
2、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。
3、在第一阶段和第二阶段推进一段时间之后，企业多数已经具备自动化和信息化的基础，往往这时候企业会开始思考：“我有这么多数据，能看到这么多报表，我怎么提升效率降低成本呢？”因此，进入数字化转型的第三阶段精益分析。
4、成本高昂。许多企业没有足够的预算来建立自己的信息技术团队，外部采购系统动辄七位八位数，此外数字化转型需要的不是某一个单一系统，需要建设的是一整个生态系统。生态系统不仅要建立，还要相互打通和维护。
企业数字化转型有哪些障碍?
难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。
第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。
缺乏科学的数据筛选方法，对于海量数据无从下手，难以辨别真伪和以及归整规范。
成本高昂。许多企业没有足够的预算来建立自己的信息技术团队，外部采购系统动辄七位八位数，此外数字化转型需要的不是某一个单一系统，需要建设的是一整个生态系统。生态系统不仅要建立，还要相互打通和维护。
传统文化和管理机制的限制：央国企通常拥有传统文化和较为僵化的管理机制，这种机制往往会制约数字化转型。例如，它们可能拥有大量的遗留系统和数据，这些系统和数据不具备互联互通的能力，难以整合到数字化系统中。
数字化转型理解不足：企业认知到新商业模式和数字化转型的重要性，但对企业数字化转型的认知较为模糊，没有理清楚新兴技术如何应用到业务层面，推动业务转型升级。
如何克服数字化转型过程中IT系统所面临的困难和挑战?
系统的开发可以专包给软件开发的公司。系统维护方面，如果自己商户有懂得员工，可以由员工维护。如若没有，可以找专门的公司合作 转型过程中遇到的问题，可以找IT产品经理聊聊。做到以上几点，大部分问题都可以得到解决。
不同职能的个人可以在一个统一的可视化监控平台中交换信息，形成合力，逐步完善运维、扩容和安全流程。这也应是监控体系在数字化转型中提供的能力。IT基础设施的复杂度，盲点也自然随之而生。
“居家办公”需要实现对远程接入基础设施的快速扩展 通常情况下，组织内的东西向流量要比南北向流量多59%。根据最新的“居家办公”策略，整个LAN流量都通过VPN进行传输，留给IT团队实现基础设施远程接入的时间已经所剩无几。
降低成本 大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
王正表示，联想作为成立几十年的制造企业，完整经历了从信息化到智能化转型的变革，ServiceForce智能运维服务平台正是基于自身业务变革实践的创新产物，能够有效帮助制造行业应对智能化转型过程中面临的运维痛点。
在对企业数字化转型的威胁的世界里，对企业数字化转型的威胁是什么为我们打开了新的视野。感谢您的耐心阅读，如果有任何疑问或建议，敬请与我们分享。
