如何让你的员工更有活力？
提高员工的个人活力，使企业充满活力使公司充满活力，不是个别人，一部分人，而是整个团队。
首先，激发员工活力、注重员工培训
构建科学先进的激活机制，对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。没有一套健全的激活措施，没有奖罚分明，工作效率的提高将会成为企业领导者的一厢情愿。激活的主要方式分为物质奖励和精神奖励。物质奖励包括薪酬分配、职务晋升、劳保福利等，精神奖励包括企业文化、情感沟通、榜样示范、赞美表扬等。薪酬分配、职务晋升奖励是目前应用最为普遍的。这就需要公司切实加强目标管理，从目标的制订、过程的指挥、协调、沟通，目标考核的落实几个环节加强管理，最终落实工资报酬。还要把员工的素质能力培训与业绩水平结合起来，综合评判员工的能力，作为职务晋升激活手段的主要参考依据，这样的人才选择才是最科学、最先进的方式。
另外，员工素质能力的提升和主观能动性的发挥都需要企业加强教育培训，关键是要构建教育培训的长效机制。建设学习型组织是确保企业长远发展的必由之路。这就要求企业领导者要高度重视员工的学习教育培训，要舍得花费人力、物力、财务来促进员工素质能力的提升。最为关键是要积极倡导员工学习文化，钻研技术，营造浓厚的学习氛围，促进员工学习的主动性。 加强教育培训不仅是要提高员工的业务技能，更新知识结构，更为重要的是要培训员工三个方面的意识和能力。一是培育责任意识。责任是一种品格、一种追求，没有对岗位工作和企业发展的高度的责任感，就不会有良好的工作表现。二是要培育创新思维的能力。通过教育培训，引导员工勤于思考、刻苦钻研、积极思维，不断突破习惯性思维方式，进一步增强创新能力。三是要培育卓越精神。没有要做就做最好，要干就要争创一流的卓越精神，就不会有一流的工作作风和工作业绩。
总之，企业领导者要通过对人才队伍的科学管理，知人善任，用人所长，附之以科学的激活方式和长效的教育培训，激发员工的活力。给公司所有员工搭建一个展示自我，发展个性的平台，海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。把企业的发展和员工的发展统一起来，企业的持续发展，最后一定体现为员工素质的持续提高，通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。
追本溯源，人发自内心的动力源自哪里？主要来自两个方面：
第一、喜欢、有兴趣、特长、能得到肯定、会带来收益的事情，这些事情，人们往往会表现出极大的活力
第二、每个人都有趋利避害的本能，在趋利避害的过程中也会产生活力。比如跑步，你可能已经很疲惫了，跑不动了，但如果这个时候后来放一头老虎，你可能马上就会有活力，接着开始跑了。
所以基于以上的分析，要提高员工的活力，就是让员工有三种感受：
第一、切身感：简单来讲，就是一个身份认定。人只有对自己的事业才有切身敢，才会产生动力，可以从激励、制度入手
第二、压迫感，激发员工趋利避害的本能
第三、成就感，在切身感和压迫感之后，要让员工体会到成就感
青年员工座谈会标题？
激发青春活力的工作方式因为青年员工拥有更多的精力和热情，希望能够在工作中发挥自己的才能和创造力，因此一个能够激发他们活力的工作方式会更加受到欢迎和认可。
在座谈会中可以深入讨论青年员工希望实现的工作方式和企业所能提供的支持措施，并探索创新的工作模式，以达到双方共赢的效果。
在座谈会中可以邀请成功的青年企业家或经理人分享他们的工作经验和心得，激发青年员工的动力。
同时，也可以让青年员工之间分享他们的成功案例和教训，互相借鉴和学习。
这样的座谈会不仅可以提高青年员工的工作效率与积极性，同时也有利于企业的发展。
18个新颖的早会形式？
有。
早会是每天开始工作前的重要环节，为了让早会更加有趣、富有互动性，社交媒体上不断涌现出新的早会形式。
比如，可以进行知识竞赛，让员工在互动中学习新知识；也可以组织卡拉OK比赛，增强团队凝聚力；还可以安排团队共同锻炼身体，比如瑜伽、慢跑等。
这些新颖的早会形式能够激发员工的兴趣和活力，提高早会的效果。
除了以上提到的早会形式，还有很多其他形式，比如组织小组分析市场趋势，集思广益，有效地解决问题；或是让员工分享幸福瞬间，增强工作员工之间的关系等等。
总之，选择有趣、富有创意的早会形式，可以提高员工的积极性和生产力。
