现代企业正面临着许多挑战，而为什么很反感员工培训的人无疑是其中之一。本文将深入探讨员工为什么抱怨培训，帮助企业建立强大的培训体系。
本文目录一览：
为什么员工会讨厌团队培训
其二，培训部门总是想当然的设置课程，而缺乏了解员工的实际需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工参与的积极性，更不会见到明显的效果。
师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。 师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。核心技能的东西全收在自己的腰包里。
员工讨厌培训其实是因为很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。
另外，企业对一些重要培训也可以制定考核规则，考核不合格的将有可能影响个人绩效或胜任能力。这样激励与约束平衡，能让员工更重视培训。对于课堂教学的也要由教员呈现出来。
很多职场人反感团建的原因有以下几种：嘴上高喊“家人们”，实际奉行利己主义。以下班自由换取“团结”，得不偿失。权利表达错位，打工人被迫“失声”。
员工为什么反感培训
其二，培训部门总是想当然的设置课程，而缺乏了解员工的实际需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工参与的积极性，更不会见到明显的效果。
师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。 师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。核心技能的东西全收在自己的腰包里。
懒惰，没有上进心；短视，不知道培训的意义和作用，不能把培训和自己的工作及未来联系起来 逆反，凡是企业组织的活动，他都不愿意参加。特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。
培训是给员工的福利,为何员工能力不足也会排斥?
1、给员工学习的机会，给员工增加技能能力的机会，不同的培训会给员工带来不同的收益，这种收益不仅仅是公司的，也是员工得到的，当然算是福利了。
2、站在公司的角度来说，给员工做培训是为了提高工作效率，提升销售业绩。但老员工的身上背着销售业绩指标，每天为了冲业绩已经焦头烂额了，这时候如果再占用他们的时间去听课，业务员内心必然十分烦躁。
3、为什么老员工总是排斥新员工，我总结归纳主要有以下的三点原因：待遇更高。就像上面提到的，新员工待遇较老员工基本持平甚至更高。在现在工厂里边，一般你进去后，基本上就是一个固定工资。
4、下班培训浪费本人时间。可是愈来愈多的企业，将企业培训视作内部福利，你了解为啥吗？了解真相的你也许会留有感动的泪水。
5、老人们之所以会排挤新员工，主要还是因为新员工缺乏主要的尊重和认知，从根本认为新来的员工能力不足，认为新员工常常会问一下愚蠢的问题。在这些人的心理，并没有将新同事作为公司的一员。
6、因为只有头脑富有了，才会带动行动，才能创造更多价值，实现创造财富。
为什么员工那么反感企业培训
1、其二，培训部门总是想当然的设置课程，而缺乏了解员工的实际需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工参与的积极性，更不会见到明显的效果。
2、可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
3、员工讨厌培训其实是因为很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。事实上，我们的调查显示，员工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，结果却通知用来培训。
4、站在受训人角度，为什么觉得参加新人培训很烦？师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。
5、另外，企业对一些重要培训也可以制定考核规则，考核不合格的将有可能影响个人绩效或胜任能力。这样激励与约束平衡，能让员工更重视培训。对于课堂教学的也要由教员呈现出来。
6、忽略了低层次的，所以他们会反感业务培训，觉得将他们之间的地位不由自主的分割开来。其他员工一定主动积极的去。
为什么现在的企业越培训新人越烦?
公司认可你 公司安排新人给你带，首先是肯定你的能力，才会安排你带新人。要知道，公司招聘一个新人都是有成本的。如果交给一个水平很差的人，带不出来，公司就要承担相应的损失。
闲住了管不住 中国有句古话叫“教会了徒弟，饿死师傅。”说的就是老员工把新人带会了，老员工就得功成身退的离开了。
所谓的公司带新人觉得烦，准确来说是公司的老员工在带新人这件事上比较头疼，公司本身并没有为培养新人付出太多。
老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
总结而言，为什么很反感员工培训的人不仅能提高员工的个人能力，还能助推整个企业的进步。通过员工为什么抱怨培训的深入分析，我们希望您能更好地理解其价值。感谢您的耐心阅读。
