战略定位理论名词解释？
战略定位是指根据不同的企业类型和企业不同的发展战略来确定核心竞争力要素的方法。例如，如果某个企业实施的是高技术主导型的出口外向型发展战略，那么技术能力和管理能力就必然成为该企业最重要的核心竞争力因素。
战略定位和战略目标区别？
首先，两者在概念上有明显区别。战略定位属于市场定位，遵循差异化的原则，指导企业做事吸引人，它是一种有利于企业发展的选择。而战略目标是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
其次，战略定位和战略目标在实施步骤上也有区别。战略定位：一是分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”；二是避开竞争对手的顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位；三为这一定位寻找一个可靠的证明——信任状；四是将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上有足够的资源，以将这一定位植入顾客的心智。
与战略定位不同的是，战略目标的实施步骤为：1.调查研究，那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息；2.拟定目标，拟定目标方向和拟定目标水平；3.评价论证，战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的顾问和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证；4.目标决断，从目标方向的正确程度、可望实现的程度、期望效益的大小，做综合考虑。
主流的企业文化培训有哪些？
企业环境：企业员工的办公环境，如领导办公室、部门办公区域、财务室、人事办公室等，熟悉环境才能更好的工作。
2、制度文化：企业长期运行及处理日常工作中，所支撑的价值观、信念等，是构成企业得有的文化形象。
3、企业产品及服务：介绍企业产品的发展史，性能、价格、服务。
4、企业发展战略：企业的战略定位和企业的战略发展阶段、目标，同时，能给员工带来怎么样的发展，是激发员工内在的工作热情和创造***所在。
5、企业的经营理念：企业文化是企业长期发展过程中形成的价值观，正确的价值观是企业文化的核心，是让员工快速融入企业的重要因素之一。
企业文化培训本身包括了理念，文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解，另外企业文化培训室友。公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的，具有该企业特色的精神财富和物质形态。
企业发展定位是什么意思？
企业定位：是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。
一、企业定位的概念：
企业定位对于绝大多数的生产型企业，还是一个模糊的概念，没有充分将其利用起来。
从产品定位、品牌定位、企业定位三者的关系层次上来看，一般企业定位要经历的过程是：从产品、品牌、企业定位三者一体化到三者分离，后者相对于前者越来越概括和抽象，越来越多用以表现理念。
二、企业定位的实质：
1、从顾客角度看。
随着社会经济的发展，在市场上顾客可选择的产品越来越多，从品牌到品种，琳琅满目，目不暇接。但购买产品的过程却越来越短，消费者的大脑也难以整理那么多信息，必须在短时间做出购买决策。怎么办？需要一个最简单而能够说服的理由。如果你有这个理由，你的产品就能卖得快、卖得贵。否则，恰恰相反。因此，在目前的需求环境里要想生存，要想赚钱，必须在某一个购买理由上比别人做得更加优秀，而且追求少而精才行。
2、从竞争角度看。
中国不少企业都有很浓的“羊群心态”，喜欢跟在别人后面，他人做什么，我就做什么。不去分析需求，也不去分析趋势，最后大家就在一个战场上互相残杀。随着市场经济的不断成熟和国内市场的国际化进程，此现象虽然得到了一些改善，但在某些行业里仍然很严重。永久的价格战是不可能存在的，迟早大部分企业走向差异化之路。那么，人家都已经开始区隔自己，建立自己的竞争优势，你还没有，或者不突出，你的命运将会怎样呢？很简单：就是把东西比别人卖得更便宜才行。
从以上两个角度来看，定位在营销战略中，至少扮演两个角色：顾客青睐的源点和竞争取胜的重点。因为，没有定位，消费者无法在第一时间认识你、选择你；没有定位，竞争对手就可以轻而易举地战胜你。所以，可以说，定位是营销战略的核心，其实质是一个品牌持续赚钱的中坚力量。总而言之：
企业应该根据各自的实际情况，可以定位从做成到做好，也可以从做成到做精、或做大、或做久。怎么定位没有对错，关键是定位之后不要轻易改变。这样做到心中有数、不急不躁，按照自己的节奏稳步发展。快乐工作只是顺带的结果。
