牧原销售经理做什么？
牧原销售经理负责牧原公司销售部门的日常管理工作，主要职责包括：
1. 制定销售策略和销售计划：根据公司目标和市场需求，制定销售目标、销售策略和销售计划，确保销售部门的工作与公司整体战略一致。
2. 管理销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队成员具备销售技巧和知识，能够达成销售目标。
3. 指导销售活动：与销售团队一起制定销售活动方案，包括推广促销、渠道拓展等，确保销售目标的实现。
4. 客户关系管理：与重要客户进行沟通和谈判，维护和拓展重要客户的业务合作关系。
5. 市场调研和竞争分析：定期进行市场调研，了解市场情况和竞争对手动态，为公司决策提供参考依据。
6. 销售业绩评估和报告：监督销售团队的销售业绩，定期进行销售数据分析和报告，向公司管理层汇报销售情况。
7. 协调与其他部门的合作：与其他部门（如生产、采购、客服等）紧密合作，协调各方面资源，确保销售工作的顺利进行。
总之，牧原销售经理的主要职责是通过有效的销售策略和团队管理来实现公司的销售目标，并与重要客户保持良好的合作关系，同时不断提高销售效益。
管理层薪酬分配最佳方案？
各个公司，各个企业的管理层，他们的薪酬分配方案，相比普通的员工要高一些。有些企业，有些公司是合理的，但有些企业，有些公司是不合理的。最佳方案就是，公司的领导和公司的职员，分配方案都是一样。
销售业务汇报的思路和逻辑？
1. 明确目标：首先确定销售业务汇报的目标和目的是什么。例如，监控销售业绩、分析销售趋势、评估市场份额等。
2. 收集数据：收集销售相关的数据，包括销售额、销售数量、销售渠道、客户反馈等。
3. 分析数据：使用Excel或其他数据分析工具对收集到的销售数据进行统计和分析。例如，计算销售额和销售量的总和、平均值、增长率等；比较不同销售渠道或地区的销售情况；分析产品销售的季节性或趋势等。
4. 可视化呈现：将分析后的数据以图表或图形的形式进行可视化呈现，使数据更易于理解和解读。常见的可视化方式包括折线图、柱状图、饼图、地图等。
5. 撰写报告：根据分析结果撰写销售业务汇报报告。报告内容应包括汇总数据、图表分析、对销售业绩的评价、销售策略的建议等。
6. 定期更新：销售业务汇报是一个持续的过程，需要定期更新数据和分析结果。根据需要，可以选择每周、每月或每季度进行汇报。
7. 与团队共享：将销售业务汇报与团队共享，以便交流和讨论销售业绩、制定销售策略、提出改进意见等。
通常可以按照以下步骤进行：
1. 引言：开始汇报时，给出一个简短的引言，介绍汇报的目的和背景，以及汇报的时间范围。可以提及销售目标和整体业务环境的概述。
2. 销售业绩概览：汇报期间内的整体销售业绩概览，包括销售额、销售数量、市场份额等关键指标。可以将这些指标与之前的期间或者同行业做比较，以突出实现的成绩或挑战。
3. 销售策略和计划：介绍过去期间内采取的销售策略、行动计划和推广活动。强调所采取的关键举措以及它们对销售业绩的影响。可以提供具体的案例或成功故事来支持所采取的策略。
4. 客户分析：分析和总结目标客户群体的特征、需求和行为。提供对目标客户的市场洞察，包括他们面临的问题和机会，以及销售团队如何满足这些需求。
5. 市场竞争分析：评估市场竞争对销售业绩和市场份额的影响。分析竞争对手的定位、优势和劣势，并思考如何与他们竞争和区分。
6. 季度或月度销售业绩分析：详细分析销售业绩的数据和趋势。例如，不同产品线或服务的销售情况、不同销售渠道的表现、不同地区或市场的销售结果等。可以使用图表和适当的数据可视化手段来支持分析。
这种汇报的思路和逻辑同其它工作汇报一样，只是要突出销售工作的特点而已，其思路和逻辑一般是汇报基本情况（成绩），指出存在问题，提出解决问题思路办法和努力方向及改进措施等。
