培训和发展是企业持续成功的关键。企业数字化功能分类表的趋势和策略正在迅速发展，而企业数字化能力包括也正处于变革的中心。
本文目录一览：
- 1、企业管理系统包含了哪些功能
- 2、数字化转型主要包括
- 3、数字化人才的定义
- 4、数智化趋势,和数字化有什么区别
- 5、企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
- 6、数字档案馆的紫光档案-集团企业数字化档案管理
企业管理系统包含了哪些功能
1、***管理人员做好管理工作的功能。主要包括：统计功能。生成各种报表，比如年销售额、年增长率等等。计划功能。通过设定一定的约束条件，系统会根据已有信息给企业提供工作计划。在计划执行过程中遵守三点工作原则：一是严格执行计划；二是计划修改要慎重；三是修改计划信息要回馈于系统。控制功能。
2、企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能(包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等)，能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。
3、系统管理的主要功能 人力资源管理：包括对员工的招聘、考核、培训、开发和调动等工作，保证员工能够为企业创造价值。物资管理：包括对原材料、产成品和生产过程中使用的各种物料进行采购、储存、配送及使用情况的监控。
4、财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。
数字化转型主要包括
智慧物流：运用数字化技术提高物流配送的效率，包括货物追踪、自动化仓库管理和智能路径规划。 数字金融：利用大数据、区块链等技术为金融服务提供支持，如移动支付、在线贷款审批和智能投资顾问。 数字商贸：将数字化技术应用于商贸活动，如电子商务平台、在线交易市场和数字营销。
服务理念转型：政府数字化转型的核心是服务理念的转变，从传统的以政府为中心转向以人民为中心，更加注重用户体验和需求，提供更加便捷、高效的服务。
供应链数字化：实现供应链的数字化管理，提高供应链效率和灵活性。智能制造：采用智能化设备和技术，实现生产过程的自动化和智能化。员工数字化能力提升：培养员工的数字化技能和素养，提高企业的数字化转型能力。
数字化人才的定义
1、数字人才是指那些具备信息通信技术（ICT）专业技能和相关补充技能的人才。他们构成了大数据、互联网+、人工智能、智能制造等领域发展的核心力量。
2、现代意义上的数字化人才，是ICT专业技能与ICT补充技能的融合，且更倾向于ICT补充技能的价值实现。
3、数字化人才是企业数字化转型的直接参与者，他们通常会主导或参与数字化基础架构或应用的设计、开发、维护和运营以满足业务需求，团队构成以技术人员或项目人员为主。通过人才在不同职能中发挥的作用，我们可以将人才进行分类。根据企业的自身实践，我们将人才分类总结为3个一级分类、6个二级分类。
4、数字化创新 善于以开放的眼光和胸怀，去拥抱新知识、新理念，博采众长，避免过于局限个人思维里，通过寻找各种资源进行自我提升，不断丰富和拓展自己的知识领域，敢于突破模式，营造创新的环境，积极引入新观点和新方法，在变革中积极寻求突破。关于数字化人才的培养，欢迎和融象数科进行讨论。
数智化趋势,和数字化有什么区别
数智化的核心，是以海量大数据为基础，结合人工智能相关技术，打通原来数据‘端到端孤岛’，结合场景化去解决问题。数字化主要是数据采集、分析；数智化更多是帮助决策，我们能不能基于神经网络学习，慢慢把人的经验通过智能体给贡献出来。数字化转型最核心两点是打破数据壁垒和统一数据口径。
概念与应用范围的区别：数字化主要是指将模拟信息转换成数字信息的过程，涵盖信息的电子化、网络化和可操作性。数字化通过扫描、拍摄、录制等方式，使信息变为计算机可处理的数字形式。数智化则在数字化的基础上，深入挖掘、分析和利用数据，强调技术先进性和数据分析方法的应用。
数字化：其目的主要是将实体信息转化为数字形式，以提高信息管理和利用效率。数字化使得信息可以更加便捷地存储、***和传播，同时也为后续的数智化提供了基础数据支持。数智化：则旨在通过数据挖掘和分析，从数字信息中提取有用的信息和洞察力，以帮助决策和创新。
数字化是企业转型的基础，借助大数据和云计算技术优化业务流程；数智化则是进阶，依赖人工智能技术实现数据驱动的智能决策，将数据视为生产要素的智能化应用，更加强调数据在决策中的核心地位和价值释放。
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
（1）搭建完整高效的数字化获客体系 全渠道触达与评估 定位流量来源，打通广告投放平台，全面评估渠道的“质”与“量”。通常情况下，企业的营销渠道包括自建渠道、投放渠道、线下渠道以及第三方渠道等，精准评估每个渠道的引流情况，是企业营销的重要决策。
数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
简单来说，企业进行数字化转型有多重原因，这些原因包括： 提高效率和降低成本：数字化转型可以自动化业务流程，优化资源利用，从而提高生产效率并降低运营成本。 增强竞争力： 在数字化时代，企业需要适应快速变化的市场，数字化转型使企业更具竞争力，能够更快地响应市场变化。
打通企业的孤立系统：通过数字化转型，企业可以将原本孤立的信息与服务系统统一为一套业务解决方案，从而促进跨部门的流程创新并提高协同工作效率。 提高效率：企业进行数字化可以通过云技术为工作带来极大便利，传统产品的规模化生产和交易水平也能随着数字化的进行得到提升。
数字档案馆的紫光档案-集团企业数字化档案管理
紫光档案管理系统企业版支持集中式、分布式部署和存储，集中或分级管理模式。对于网络条件比较好的集团企业，推荐使用集中式部署模式，即采用总部集中建设模式，基于企业内部网络，将档案信息资源集中存放在总部，如下图所示。
紫光档案综合档案管理系统是一套注重整合的系列产品。本系统通过对地方档案馆以及所辖范围内各立档单位档案业务系统的整合与集成，形成最终的综合档案管理系统。从而覆盖包括档案信息采集、档案信息移交以及档案信息发布的档案生命周期的过程管理。
a、紫光档案是紫光软件系统有限公司的档案软件产品，紫光档案管理软件分单机版和网络版，具体用什么版本需要视公司的需求而定。b、紫光档案发展至今已经有20年的发展历史，技术源自清华，所涉及的行业很广，有国家部委、政府机关，机电兵船、航天航空、档案馆、电力、水利、设计院、铁路等。
数字化档案馆是指对一些纸质档案进行数字化，使其的存储载体发生变化，由纸质的档案变为数字档案；而电子文件档案馆则是指这些文件的形成初期就是以电子的形式存在的，没有纸质实体，其以后的利用和归档都是电子形式，直接进行数字化操作。
轩恩软件：提供用户完整的电子档案管理和网络查询利用，也可以与本单位的OA办公自动化或MIS信息管理系统相结合。可管理各类形式档案：文书档案、人事档案、照片档案、实物档案、会计档案、基建档案、工程档案、客户关系档案等等。
因为时间推移而失去记忆，也会因为使用不规范而出现遗失、损坏，更有被恶意扩散导致形成损失的可能。企业普遍会把文档管理理解成文件的备份和保存，变成了一个额外的工作，且不说员工会抵触，也没有考虑到如何将文档管理与日常业务中的问题相结合，往往难以达到理想的效果。
经过前面的阐述，相信大家对企业数字化功能分类表和企业数字化能力包括有了更深入的了解。对于每一个企业来说，不断地提升和更新培训是确保长期成功的关键。感谢您的阅读，期待您的反馈。
