随着经济的增长和技术的进步，为什么公司反感企业培训正在经历深刻的变革。本文将深入探讨为什么公司反感企业培训呢，帮助您更好地理解其背后的动态。
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冯晓强:为什么很多老板对培训抵触
1、开放式管理就是员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。冯晓强老师在《企业管理者不要独断专行》一文中认为：企业不是一个人的企业，如今是知识经济时代，老板不能专制独裁。
2、孩子和父母的抵触越深，孩子像父母的程度越准。营销才是一扣，大多数老板忙于检讨第二个扣（产品）。不会洞察别人需求的人只好被销售。能力来自于更多的选择，智慧来自于多角度视野。
3、) 你和他冲突，是因为你的软件与他不兼容。7) 高管不替老板背黑锅，必要动机。8) 一个人成就大小，取决他能搞疯多少人。9) 好项目不需要投资太多的，投资多也不算好项目。10) 改变自己，别人才有可能改变。
4、老板要有给乌合之众换程序的能力，要有组合不同能力人的能力！奔驰卖后座，宝马卖前座，沃尔沃卖外壳。在一个群体中，固执使人们紧张，灵活使人们放松。孩子和父母的抵触越深，孩子像父母的程度越准。
企业为什么不愿意给员工安排培训
这种情况正常。毕竟，在许多公司的眼中，人力部门几乎是公司没有必要的成本。所以不要去公司浪费，但你是有此刻你有更重要的事情。从另一个角度来看，公司未进行岗前培训，没有清楚告知培训和教导员工的具体规定。
老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
） 培训什么呢？技能性培训，是不是应该在入职前就应该具备的；文化、管理和素质等方面的培训，又不能直接转化为企业效益，无法准确衡量。
为什么很多IT公司不喜欢进过培训机构的人
1、一方面是，现在的培训机构参差不齐，作假现象严重；现在所谓的IT培训机构大量充斥着市场，很多更是没有底线的鼓吹培训几个月，月薪多少钱，吸引了大量的小白涌入培训机构。
2、另一个，除开公司的招聘成本外，导致这种行为的下一个关键缘故就是说培训学校自身自身 。网络时代，一切物品都不可或缺互联网，因而技术性优秀人才的要求也日趋扩大，进而造成了大量的培训学校。
3、一般情况下不会，因为通过培训机构出来的人，比大学毕业生学得更专业。不喜欢的话，可能有些公司觉得有些通过培训出来的人，学历比较低或者整体素质低。
企业为什么不愿培训员工
企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力资源培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。
布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。
这种情况正常。毕竟，在许多公司的眼中，人力部门几乎是公司没有必要的成本。所以不要去公司浪费，但你是有此刻你有更重要的事情。从另一个角度来看，公司未进行岗前培训，没有清楚告知培训和教导员工的具体规定。
经过对为什么公司反感企业培训的深入剖析，结合为什么公司反感企业培训呢，我们看到了培训在企业发展中的不可替代作用。希望我们的分享能为您带来价值，期待下次再聚。
