随着市场的发展，企业培训目录怎么做出来的呢越来越受到企业的重视。让我们一起探讨企业培训目录表，了解它如何帮助企业取得成功。
本文目录一览：
ppt的目录怎么弄
首先选中ppt文件，双击打开。然后在该界面中，点击顶部工具栏里的“插入”按钮。其次在该界面中，点击工具栏中“新建幻灯片”里“目录页”选项。然后在该界面中，点击“想要的目录”。最后在该界面中，成功自动生成目录。
首先第一步用WPS打开电脑中的PPT文档，鼠标右键单击幻灯片，在弹出的菜单栏中根据下图箭头所指，点击【版式】选项。 第二步打开【配套版式】窗口后，根据下图箭头所指，找到并点击想要设置的目录版式。 第三步根据下图箭头所指，成功在幻灯片中添加目录。
打开要制作目录的幻灯片。在第二张中新建一张幻灯片。在第二页的居中位置输入“目录”两字，并设置文字的字体和字号。再次插入文本框，输入目录的第一个目录条，并设置文字的字体和字号。采用上述第4步的方法，把其它目录条制作完毕。现在来制作目录对应的链接页面。
首先第一步先打开电脑中的PPT文档，接着根据下图箭头所指，点击左下角【+】号图标。 第二步在弹出的窗口中，根据下图箭头所指，按照需求选择目录类型。 第三步根据下图箭头所指，按照需求选择目录样式。 第四步在跳转的页面中，根据下图箭头所指，点击【立即下载】选项。
ppt目录制作方法如下：工具：联想小新 1Windows 1WPS Office10463。我们在【设计】-【背景】中选择【图案填充】。然后设置前景和背景的颜色，选择【浅色上对角线】的图案，如图所示。我们【插入】一个矩形，放在ppt文档的左侧。然后把填充设置为紫色，轮廓为无，如图所示。
首先在电脑上打开WPS演示软件，并新建一个空白文档，如下图所示。点击上方菜单栏里的【插入】选项，在下方功能选项里可以看到【目录】功能选项，如下图所示。点击【目录】选项，弹出幻灯片库，在幻灯片库内可以看到很多设计好的目录模板，这些模板都可以下载使用的，如下图所示。
如何做好培训计划和预算的目录
1、可以通过每个部门的具体情况进行分析。或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。首先有要知道这个岗位需要做什么事情，根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。
2、根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。
3、根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。培训预算要经过相应领导的批示。在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的加大或缩减培训预算。
4、培训计划方案 篇2 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
企业如何搭建培训体系?
入职训练体系 入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。基本技能培训体系 基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。
以下是七个核心步骤，为企业培训体系的搭建提供有力支撑： 需求洞察： 首先，深入调研每个岗位的独特需求，通过设计专业问卷或展开团队讨论，细致梳理出员工的技能短板和成长空间。整理分析结果，与管理层共享，确保培训方案的针对性。
不同的企业如同繁星，各有其独特的光芒。因此，构建培训体系时，必须从企业自身的特点和实际出发，量身定做。在清晰了解培训体系的内容和现状后，更要牢记以下六大原则。战略导向原则培训体系的建设要紧跟企业战略步伐，培育出与企业战略相匹配的人才，助力员工提升，让他们更出色地完成工作，为企业的目标助力。
由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则基于战略原则培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。
不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等方面存在差异，因此企业培训体系的建设需从企业自身特点和实际出发。在了解培训体系内容和企业现状的基础上，还需遵循以下六大原则。基于战略原则培训体系需根据企业现状和发展战略，培养符合企业发展战略的人才，提升员工素质和能力，提高工作效率，助力企业经营目标实现。
如何建立完善的中小企业员工培训体系
．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。从先进企业的实践来看，建立起一个相对成熟的课程体系，需要少则数年多则数十年的时间，需要长期的积累和评估。
一方面，改变高层的培训理念。企业领导需要重视培训，在决定是否采取某一项培训时，一定要进行详细的、深入的调查，依据企业的现状、所处的环境及发展目标，详细的制定出各部门、各岗位的培训计划，根据每个员工的职业生涯设计为其制定个性化的培训计划，做到培训有明确的目标。另一方面，努力转变受训员工的理念。
因此在采用这种方法时，必须严格限制培训学员的资格，并保证其全程参与，透过培训现场的监督控制、课后成果验收、效果评估与违规者的具体惩罚等管理手段，加强落实，才能使企业的人才培育资源得到最大的收益。
及时收集培训反馈信息，提高培训质量。在企业培训规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的培训反馈信息的把握，有效比较培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察培训。
培训体系搭建一般包含如下：第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
如何建立企业的培训课程库
针对年度培训计划，企业可以购买时代光华学习卡，采用最领先的组合学习模式：公开课、小班课和论坛的形势，拥有最顶尖最权威的专家师资库，其中超过80%的老师都有丰富的企业实战经验；授课实行灵活多样。部分课程采用行业领先的小班教学，滚动开班；每年为企业节省培训费用90%以上。
专班职责：对建立企业培训课程体系项目进行统一管理，对知识提炼和培训课程体系建立的流程、标准、形式、人员调配、时间结点控制等统一协调并提供必要的技术支持，对出现的问题集中处理。
在分析上面的因素之后，培训部门还要做非常重要的一项工作，就是要建立资料库，收集和整理现有的课程资料，包括讲师的课件、教案以及学员用的教材等，经过不断改进和积累。变成有公司自己特色的课程。如果不做这项工作，培训体系中非常重要的一环——课程体系，就无法建立起来。有的企业常做无为的劳动，前任员工一走人。
保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。
．体系建立 通过培训项目的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。伯特咨询在此给出管理建议：课程体系的建立和完善是一个长期的过程。从先进企业的实践来看，建立起一个相对成熟的课程体系，需要少则数年多则数十年的时间，需要长期的积累和评估。
根据企业战略调整，灵活调整培训内容和方式，确保培训始终与实际需求保持同步。保持均衡原则确保每个岗位的员工都能得到适当的培训。从新员工到高级管理者，每个级别都有不同的需求。同时，考虑各职能部门的专业技能需求，量身定制培训课程。
工业企业员工培训计划应该怎么做?
1、方法一，先制定培训计划，根据计划要求推算培训预算。再根据企业的实际承受能力，对预算做调整；方法二，企业先制定培训预算范围，比如按企业上年度纯利润的5%或销售额的1%-3%计算，再根据预算的限制范围进行培训计划的制定或调整培训计划；方法三，零基预算法。
2、培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先，应进行企业分析，以确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次，应该进行工作分析，分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。
3、培训计划应该具有可行性和实效性，可以根据实际情况进行调整。在制定培训计划时，应该重点关注员工的培训需求和瓶颈问题，有针对性地进行培训。选择合适的培训方式企业内部培训可以采用多种方式，如集中式培训、网上培训、定期轮岗等。
4、【篇一】员工培训工作计划怎么写 培训目的 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
5、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式； 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习； 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于__日，重点是新法律法规和业务培训。 定期培训 定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。
在此，我们对企业培训目录怎么做出来的呢进行了全面的剖析，并通过企业培训目录表深入探讨了其核心价值。无论您是企业决策者还是普通员工，都希望此文能为您带来启示。
