许多成功的企业都认为未进行数字化转型的企业是他们成功的关键。在本文中，我们将一起深入探讨数字化转型失败的企业，了解它如何为企业带来长期的价值。
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什么样的企业需要做数字化转型?
要做数字化转型的通常是互联网企业和中大型企业。互联网企业就不用说了，天然优势。大型企业想要发展和生存必然要跟上时代浪潮，臃肿的企业必定被淘汰。
数字化也将为零售商节约后台运营的成本，这对折扣店与面向中端市场的零售商尤为重要。因此，数字化对于大多数寻求创新的零售商来说，是提升竞争优势的一种方式。
传统企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。
数字化转型是企业打造竞争力的必然选择企业都会思考为什么要做数字化转型？笔者认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。
首先是要更好的转型，需要管理基础。只有解决了管理问题，才能实现技术的最大效率。从管理的角度来看，业务与财务的整合和流程再造是企业数字化转型的关键。只有数据和流程打通，才能实现基于数据的价值挖掘和价值创造。
企业如何数字化转型
1、提升数字化技术能力：中小企业需要不断学习和掌握先进的数字化技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网等，以提升自身的技术实力和创新能力。同时，企业需要注重数据治理和信息安全，保障数字化转型的安全性和稳定性。
2、第五阶段：全面转型 当企业推进内部的智能高阶分析至一定阶段之后，必然需要与全供应链的其他智能企业进行连接，实现智能化的全面转型。
3、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。
4、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。
5、其实对所有类型的企业来说，无非“内功”“外功”两条线：一要对内梳理好自己的需求并明确目前市场的供给状态，以制定包括目标、手段和具体实施时间在内的数字化计划。
6、数字化转型需要遵循的原则有以客户为中心、数据为核心、创新为导向。以客户为中心 数字化转型的第一大核心原则是以客户为中心。
数字化变革淘汰的企业有哪些
Kodak：Kodak曾经是世界上最大的胶片和相机制造商之一，但由于数字相机的普及和市场份额的流失，该公司在2000年代后期陷入了困境，并于2012年申请破产保护。
G会淘汰很多技术含量低的行业，智能化产业会崛起。
金融科技（FinTech）赛道：头部服务商：蚂蚁集团、京东数科、平安科技、拉卡拉等。金融科技解决方案：支付、贷款、数字资产管理、风险控制等。
诺基亚NokiaNokia是一家芬兰的电信公司，曾经是全球最大的移动电话制造商。在2000年代初，Nokia的市场份额达到了全球30%以上，这与它的创新和高质量的产品有关。
总结本文，未进行数字化转型的企业无疑是当今企业不可忽视的环节。通过数字化转型失败的企业，我们进一步洞察了其深层价值。期待与您在未来再次探讨相关话题。
