在今天的商业环境中，公司员工培训档案不完善已经不再是一种奢侈，而是一种必需。本文将介绍员工培训档案保存几年，并解释为什么它对于企业的成功至关重要。
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员工档案如何整理
1、法律分析：首先，准备整理档案的工具和材料，工具如图，材料主要有履历材料、教育培训情况、工作经历材料、奖惩材料。具体材料，各个公司要求不同，这里就不再赘述。
2、系统排列和编目 在正规的工作条件下，档案室主要接收文书部门和业务部门按照归档要求立好的案卷，档案馆主要接收机关档案室根据入馆要求整理移交的案卷。
3、第十二条 按照国家档案局关于文件材料归档的规定，应当立卷归档的材料由单位的文书或者业务机构收集齐全，并进行整理、立卷，定期交本单位档案机构或者档案工作人员集中管理；任何人都不得据为己有或者拒绝归档。
4、（一）档案整理的类型 档案整理可以分为以下三种类型：1．系统排列和编目；2．局部调整；3．全过程整理 （二）档案整理的内容和步骤 档案整理的内容，从性质上分，包括系统化和编目两部分。
5、各种档案按组卷要求，由各部门立卷人整理，按有关规定装订并移送档案室统一保管。及时、准确地登记档案的移交和接收，作到帐表相符。各种档案的文字书写，必须用蓝黑或黑墨水书写，禁用其它笔书写。
公司员工培训存在什么问题?
企业员工培训存在的问题 培训对象管理不严 多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的，或领导认为应该培训学历高、有潜力的人员。
业务知识不足。实际工作中经常遇到一些业务场景或流程不太熟悉，无法准确理解和运用，希望通过培训进一步掌握业务知识，弥补这方面的不足。技能不足。
首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。
为什么国内的新人培训体系那么不健全?
1、管理层面——关联机制不健全 培训管理是系统性工作，包括培训立项、实施、效果评估、外部资源开发评价、内部讲师管理等诸多模块，任何一处出现问题都会使培训效果打折。
2、误区三：培训不是救火国内企业与国外企业的另一显着差距是，国内培训往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性，或者像救火一样，出了问题才想起培训。
3、问题一：缺少管理人才 教学管理的统筹离不开领导的安排，许多中小型的微培机构创业初期主要导向在业绩，而忽略了教学板块的建设。
如何让企业员工培训变得更有效
企业通过转变培训观念增强培训效果。说明：企业管理者应转变观念，正确的认识培训、重视培训。企业若能大张旗鼓地进行培训，首先将传递给员工这样的信息：这是一家尊重员工、鼓励个人发展、对未来有着良好期望的企业。
本文将介绍常见的企业员工培训方式，帮助企业选择适合自己的培训方式。讲授法讲授法是传统的培训方式，简便易行，便于培训者掌控全程。但信息单向传递，反馈效果欠佳，多用于理念性知识的传授。
组织实施培训：按照制定的培训方案和课程计划，组织实施培训。在培训过程中，要关注员工的反馈和参与度，鼓励员工提出问题和建议，促进培训的实际效果。
如何做好企业培训企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足。分析解决不足之处需要的资源和方法。
企业如何对员工进行培训,建立和完善员工培训体系?
工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
结合企业激励机制，有效调动员工参与培训。建立完善员工培训激励机制能有效调动员工参与培训的积极性。建立完善的激励机制可以调动全员参加培训，员工通过绩效的提高可以获得相应奖励；其次是可以防止部分员工在接受培训后跳槽离开。
因此在采用这种方法时，必须严格限制培训学员的资格，并保证其全程参与，透过培训现场的监督控制、课后成果验收、效果评估与违规者的具体惩罚等管理手段，加强落实，才能使企业的人才培育资源得到最大的收益。
经过对公司员工培训档案不完善的深入剖析，结合员工培训档案保存几年，我们看到了培训在企业发展中的不可替代作用。希望我们的分享能为您带来价值，期待下次再聚。
