识人之术驭人之谋用人之道？
识人之术指的是认识人的方法，听其言观其行应该是最基本的识人之术。
驭人之谋指的是驾驭人管理人的谋略，人尽其才用其所长应该是驭人的基本原则。
用人之道指的是选拔任用人才的原则，唯才是举德才兼备应该是选拔人才的基本原则。
适合做领导的可以学什么
当领导不一定是专业性高端人才，领导都有过人的说话艺术，具备高瞻远瞩的眼光，德才兼备，能识人用人，使得人岗匹配，物尽其用，降低成本，提高效率，具有相当的计划，组织，协调，反馈，评估能力。
可以学管理学原理，人力资源管理，公共关系，公共部门战略管理等书本知识，同时在实践中运用
孙子兵法识人术技巧？
以下5点
1. 观察对方性格：孙子兵法强调：“知己知彼，百战不殆”，这就要求我们要认真观察对方的性格，了解对方的行为习惯和品格特点，从而做出有效的决策。
2. 评估对方能力：孙子兵法认为，一个人的能力非常重要，我们需要评估优秀的能力以及对方之前的工作表现，这有助于选择适合的人选。
3. 看清对方的动机：孙子兵法指出，“敌之所在，必居其阳”，意思是要看清对方的动机，避免意想不到的事情发生。
4. 按照不同的角色分析：孙子兵法强调，作为人才管理者需要做到因人而异，针对不同的角色分析，因材施教。有时甚至需要给予培训和指导，帮助其潜力发挥。
5. 掌控人才的情绪：孙子兵法认为，人才情绪稳定对于团队的发展至关重要。管理者需要关注团队每个成员的情绪，及时解决问题，避免矛盾和冲突的出现。
孙子兵法认为，识人的能力是非常重要的，因为这关乎到领导和管理者能否发挥员工的最大潜力，从而取得胜利。以下是几种孙子兵法中的识人术技巧：
1.明察秋毫：即要注意察言观色、观察细节，从中发掘出一个人真正的性格和心理状态。在管理中，要多用耳朵、眼睛和心去听、看和想，以全面了解员工的表面和深层次的思维和行为。
2.以德服人：孙子兵法认为，领导和员工之间的利害关系应以信任和尊重的基础上建立。领导与员工之间的合作、沟通和协调，主要是通过有效的人际关系和相互理解来实现的。
3.识人用人：即依据每个人不同的性格、能力和擅长的工作类型来进行分配与管理。领导必须要合理安排每个员工的工作任务，发挥他们的长处，为团队发展作贡献。
4.知人善任：根据员工的过去、现在和未来的表现和情况，对其进行适当的评估，创造机会和环境使之发扬光大。同时也要注重对员工的激励，以提高其工作积极性和责任心。
总之，孙子兵法提出的这些识人术技巧，对于领导和管理者来说都具有很高的指导意义，需要在实践中加以理解并灵活运用，以取得更好的效果。
一，好色之人，用美人计拿下。
二，贪财之人，用小黄鱼拿下。
三，重名之人，用泼脏水拿下
四，清高之人，用戴帽子拿下
五，缺爱之人，用安全感拿下
六，虚伪之人，用小辫子拿下
七，多疑之人，用障眼法拿下
八，勇敢之人，用激将法拿下
九，愚蠢之人，用画大饼拿下
十，胆小之人，用下马威拿下
十一，虚荣之人，用满足欲拿下
十二，傲慢之人，用捧杀计拿下
十三，惧内之人，用枕头风拿下
十四，寡恩之人，用挖墙脚拿下
孙子兵法中说知己知彼，方能百战百胜。
一、识别人才 看一个人的才能，就是我们所说的价值，看他有没有蕴藏着巨大的能量，当我们想要搞清楚对方的城府的时候，看对方的优势是什么，有没有藏着绝招。
二、人情世故 在社会上一定要懂人情世故，如果一个人才华平平，懂人情世故，那么他一定擅长用嘴巴左右逢源，将来可能成为你的阻碍。
三、懂知足常乐 世上的事情不是样样都尽人如意，懂感恩知足常乐的人懂得给自己给别人留后路，给台阶下，也不会做出超越自己能力的事情，更不会给对方可乘之机。
不会识人用人有多可怕？
一般人不会识人用人，往往只是让自己难过，个人损失，要是领导不会识人用人，危害就大多了。历史上，不会识人用人的例子不可枚举。汉武帝为江充迷惑，导致太子被废被杀，亲生孙子也被连累！皇后卫子夫自缢而亡；光绪皇帝错投袁世凯，使戊戌变法失败，自己有志无谋，窝窝囊囊。
近现代社会也是一样！政治上错用人，不识人的危害，影响往往深远。那么如何识人用人？
其实，德才兼备考查，集体决策就是比较好的方法。而决策者也要拥有独特的智慧，从而识人用人！
