建设工程项目施工管理工作包括哪些岗位或工作范围？
你好，我是【你呀你呀别再推卸啦】，很高兴为你解答。工作范畴：
1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作；
2、做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）；
3、做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。
4、根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划；并根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收；
5、根据合同要求，严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付；就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划；
6、根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理;
7、督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作，确保工程质量、安全无事故；
含义：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目施工与管理工作是指工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。更多专业的科普知识，欢迎关注我。如果喜欢我的回答，也请给我赞或转发，你们的鼓励，是支持我写下去的动力，谢谢大家。建筑工程管理专业的课程都有什么？
不同的学校开的课不一样，一般课程：工程制图与CAD，土木工程材料，工程测量，建筑力学，地基基础，房屋建筑学，建筑结构，建筑施工技术，建筑工程概预算，工程建设监理，建设工程质量控制、进度控制、投资控制，建设工程合同管理、信息管理，建筑经济管理，专业软件应用，专业综合技能实训，工程力学，管理学，道路工程，桥梁工程，土木工程施工技术，施工组织设计，工程项目管理，工程造价，FIDIC合同条件与合同管理，工程招投标，等等。也就是主要是管理学、土木工程基础知识，造价招投标这些！！
项目施工管理与建设项目管理的区别？
项目施工管理和建设项目管理的主要区别是在于项目施工管理属于微观的，主要侧重于项目的实施期，它是属于建设项目管理的一部分。
而建设项目管理相对于项目施工管理来说是属于宏观的，它包含了施工项目管理，同时建设项目管理是项目实施的全过程，不仅是实施期，还包括建设项目的前期和后期。
项目经理怎样管理施工班组？
1.项目经理同一时间内只能承担一个工程项目施工管理工作，不得***。以保证项目经理所管施工项目的优质、高效，及时解决施工中随时发现的问题，认真、全面地履行好项目管理职责。
2.认真考核项目经理，包括年度考核和项目考核。
年度考核：集团公司组织相关部门根据项目经理所管辖施工项目年度内的质量、安全、工期、成本等各项指标和现场文明施工情况，依据《项目管理目标责任书》对项目经理进行对比考核，提出考核意见；项目考核：项目经理在全面完成项目管理目标，项目交工、结算后，由公司按《项目管理目标责任书》规定的目标责任状况和该项目产生的社会效益及二次经营情况进行考核。
3.合理对项目经理进行奖罚
（1）项目经理的奖励包括年度奖励和项目奖励。年度奖励：根据项目经理年度考核意见，由公司人事部提出年度奖励意见，报经公司总经理办公会研究决定后给予项目经理年度奖励；项目奖励：根据工程项目完工后项目考核意见，由公司人事部提出奖励意见报经公司总经理办公会研究决定后给予项目奖励。经考核管理项目优秀的项目经理除按规定给予物质奖励外，还给予精神奖励，如表彰、记功、授予优秀项目经理和劳动模范等荣誉称号，申报总公司、全国的优秀项目经理。
（2）项目经理的处罚：项目经理对工程项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等负有全部领导责任，凡发生重大质量和伤亡事故的，根据责任大小，给予项目经理经济处罚、降低资质等级、取缔资质，直至追究法律责任。
项目经理在考核年度内未完成预计各项指标的视情况将受到警告、严重警告及相应的经济处罚。
