你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
培训存在的不足与建议？
培训存在的最大不足就是共性内容太多，对于每个人有针对性的内容很少，建议就是由参加培训人员根据自身需要提出一个培训内容，这样就会有的放矢的针对个性化的培训需要进行培训，从而提高培训效率。
企业内生动力不足怎么解决？
企业内生动力是指因组织内部生存发展需要而产生的自发动力。
受市场经济的异化、网络时代的分化和自身建设的弱化等诸多因素影响，基层党组织出现了很多与形势任务不适应、不符合的问题，其中最突出的就是内生动力缺失。缺失内生动力，战斗堡垒何以坚强。以严实精神抓好党的基层组织建设，要求我们必须多角度、多渠道、多形式共同发力，切实解决基层党组织内生动力缺失问题。
深化教育，政治定力增动力，解决想干真为的问题。要制定年度乡镇农村、街道社区干部培训计划，有针对性地确定培训内容，根据干部的特点和素质状况，确定不同培训目标和内容，及时把基层干部最希望了解的知识，最渴望掌握的理论，最迫切需要解决的问题，列入培训课程，增强基层干部驾驭工作的本领和带领群众增收致富的能力。
实化职能，下放权力给动力，解决敢干愿为的问题。要探索权力下放机制，给予基层干部与责任相称的、调动政治和经济资源的权力，实现权力、责任对等，让基层干部有底气、有能力、有责任、有事干、敢担当。要建立基层干部信任机制，比如在经费使用上适度放开，在农村逐步探索取消村财乡管，将权力下放给农村基层党组织，逐步实现事随人转、费随人转、责随人转。要建立权力监督约束机制，使下放的权力在阳光下运行、在制度中规范。
优化环境，发展实力变动力，解决促干助为的问题。要创造基层干部良好的工作环境，资源优先向基层倾斜、资金优先向基层投入，加强基层组织阵地建设，确保农村、社区活动场所全面覆盖，规范化水平逐年提升。要制定合理的关怀政策，建立相对稳定的工作晋升或交流渠道。
严化督导，传导压力驱动力，解决实干有为的问题。真正放活基层、强化基层，给基层创造有力、有序、有效推进工作落实的条件，指导基层每年在做好基础性工作的同时，有重点地抓实1-2项重点工作。要改进督导工作方式和手段，采取暗访式、点评式、抽样式、拉网式等多种灵活方式，切中要害，精准督导。
