HR培训课程有必要买吗？
有用。
任何书和教材都是有点用的，供人参考和学习，但是面试官看教材还是不够的，必须得私底下多多的练习才能行。就像口语都是需要日常不断练习才行的，如果光是看教材的话，并没有实际的操作，最终还是不会运用，其他的书也是一样。看了以后，要能自己说出来，才是真正的有用和学会。
hrssc的主要职责？
hrssc是人事经理职位，其工作职责是：
1、负责公司人力资源规划；
2、岗位说明书的制定以及人事制度的制定和修改；
3、负责公司员工招聘面试工作；
4、负责公司员工合同管理；
5、负责员工绩效考核；
6、公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。
1. 薪酬管理
HRSSC负责公司的薪酬体系设计和实施，包括制定薪酬标准、薪酬福利方案和绩效奖金方案等。同时，HRSSC还需要监督薪酬发放、管理社会保险和公积金等。
2. 员工关系管理
HRSSC需要处理员工的日常问题和投诉，协调解决员工之间的矛盾，保证公司内部的和谐稳定。此外，HRSSC还需要处理员工离职、退休和转岗等事宜。
3. 培训发展
HRSSC需要制定公司的培训计划和培训课程，为员工提供必要的培训和发展机会。同时，HRSSC还需要评估员工的培训效果和提供培训反馈。
4. 招聘
主要职责是人力资源的管理和服务。
1.作为人力资源管理者，主要负责部门或企业内职工的招聘、培训、绩效管理、薪资管理等方面工作；2.同时还需要了解国家及区域政策法规，保证公司行为的合规性；3.作为人力资源服务者，主要职责是提供公司职工的基本福利，如保障社保、公积金、医疗等。
在这个过程中，也需要负责内部人员关系的协调与处理工作。
综上所述，hrssc的主要职责是人力资源管理和服务。
复盘培训流程？
1.需求分析。任何培训项目都是为了解决某个具体的工作问题，这就是培训的目的。在培训开展前，我们有了培训目的的大方向，下来就要着手进行具体的需求分析，需要分析一般采取调研、访谈和问卷等方式进行，主要从公司战略需求、目前遇到的工作问题需求和某类岗位员工共性的能力需求等方面进行分析，精准找到需求点，培训项目就成功了一半。
2.培训对象选择。很多公司在组织培训项目时觉得花了钱就要求公司所有员工都参加，如题主公司组织的《销售实战训练》项目将营销部所有业务员都组织起来参加，结果效果并不如想象的好。笔者以前也遇到过公司的领导凡是请外部讲师授课，就要求全公司员工都参加，无论是否与工作有关，不但影响了员工的正常工作，也影响也培训的效果。因此，在选择培训对象时，最好根据需求调研的结果进行选择。如果是技能型如销售实战训练类的培训，建议由各营销部门的经理推荐和员工自由报名结合的方式，当然在报名前要跟各部门经理进行一对一的沟通，详细介绍培训的意义及针对的对象，这样培训后期落地项目执行情况就会更好。
3.课程开发。确定了培训需求和培训对象后，就开始找到合适的培训师进行有针对性的课程开发，在课程开发过程中，HR要全程跟进，把握课程设计及落地行动项目的设计是否有可操作性。
4.开课仪式。在组织一场培训前，特别是业务类的培训前，一定要事先跟分管业务的领导甚至是总经理沟通过，邀请他们在开课时参加，开课前讲几句，强调培训的重要性及行动项目的意义。开课仪式的目的是为培训执行情况背书，就叫拉大旗作虎皮，先把氛围搞起来，引起员工的重视，后期出了问题如题主遇到不交作业的就可以直接问责部门负责人。
5.培训总结。培训结束后，HR部门要将整个培训项目的执行情况进行总结，并在公司管理例会上进行汇报，特别是对在培训过程中表现优秀和出现的问题进行点评。这样各部门负责人就会引进重视，配合培训开展，并落实培训行动项目的实施。
hr走流程是什么意思？
"HR走流程"通常指的是人力资源部门（Human Resources Department）根据特定的流程和程序执行各项人力资源管理任务。
HR走流程包括以下几个方面：
1. 招聘流程：HR负责制定并执行招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查以及最终录用等环节。
2. 员工入职流程：当一名新员工加入公司时，HR会安排新员工的入职手续，包括签署雇佣合同、办理入职手续、培训和介绍新员工了解公司的制度和文化等。
3. 培训与发展流程：HR会负责制定和管理培训计划，包括确定培训需求、组织培训课程、安排培训师和培训设施等。此外，HR还会推动员工的职业发展，为员工提供晋升、调岗和专业发展的机会。
4. 绩效管理流程：HR负责制定绩效评估的流程和标准，协助员工和管理层制定目标，并定期评估和反馈员工的绩效。
5. 离职流程：当员工离职时，HR会负责处理相关手续，包括收集离职申请、完成离职面谈、办理离职手续等。
