培训管理体系包括哪些内容？
1、框架包含以下： 培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
2、培训管理提醒细分如下： 包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下： 建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。4、培训实施体系细分如下： 确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。华为三个月的培训都培训些什么？
华为员工的话现在培训只有两个星期了，因为公司急着用人。
研发人员的培训主要是公司文化，可以说是***，毫无用处，而且非常BT。
负责培训有国旗班退伍军人和中南海退伍保镖，其他也都是有参军经验的。早上6点跑步，跑慢了会挨踢；白天上课，不许打瞌睡，不许靠椅背，不得使用手机，否则扣分，而且四人一组连坐，严重的罚款降薪；晚上很晚才能睡，超负荷运转；禁止私自聚餐，违反者扣分罚款降薪；唯一一个周末要申请才能外出，而且必须打开手机，并且在接到教官电话后必须在10分钟内用固话打回去以证明自己在深圳。
培训期间几乎每天都有人辞职，也没人管，反正华为不愁缺人。
外包公司就不知道了，反正慧通的人也是要这么培训的，其他的也不不用。
文化建设包括哪些方面？
什么是文化建设？文化建设顾名思义就是文化的一种体现，它可以说是建设物质文明的重要条件，也可以是提高人民思想觉悟和道德水平的重要条件。既是软实力又是硬实力。
文化建设包含文化建设可以分为三大类：机关文化建设、校园文化建设、企业文化建设。
企业文化建设包含：企业理念、行为文化、视觉形象。
企业理念
（1）不断开拓新产品、新市场；
（2）不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；
（3）不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间。
行为文化
（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。
（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
视觉形象
基本元素设计应遵循以下几个原则：
如何提高企业文化？
关于建设企业文化我所理解的有一下几点
1.可以在企业内部设一个文化学习馆，选择宽敞明亮的地方建，建好之后，购买一些书架，书，书着重购置一些鸡汤类型，哲学类型，或者明星杂志，时尚音乐杂志，家居，技能类的。公司要把企业内部图书馆建设成为企业文化建设的重中之重。建设了宽敞明亮的图书室，购买了书架。有能保存书籍的房间，也要一个有温馨舒适的阅读场所。
2.公司要专门成立一个读书会，鼓励员工去读书，完善激励制度，为了提高员工读书的积极性可以设立一个打卡机制，设立时间，比如十五天，或者二十天打卡之后有相应的奖励，奖励五十元，或者一百元，等等。还可以成立文学社，在内部投稿写作，设立奖项，让员工积极参与，各种读书活动为了从书中汲取精华，从而提高公司整体文化素质，素养。
2.购买一些健身器材，乒乓球，篮球，有条件的建一个足球场，象棋，围棋。
运动也是提高公司企业文化的一种精神，组织员工，打比赛，竞技，体育精神可以提高企业的凝聚力，通过员工参加的各种活动，设立不同的奖项，调动积极性，在比赛的同时让员工互相有了磨合，默契，团结，这也是一个企业所具备的。
3.我们可以组织开晨会，总结会，升国旗仪式，晨会我们每天选一个人上台朗读，选取一些正能量的寓言故事，或者诗词都可以。朗读完之后要在选取一位员工去讲解。每周星期一早晨可以举行庄严的升国旗仪式，让员工增加集体荣誉感。每周末的时候可以组织一次总结会，对一周来工作的心得，每个人可以写一百到两百字的心得体会，可以抽取一个去念，去学习，行成一个良好的学习氛围。
4.要坚持以人为本，完备体质建设，建设党支部，吸收党员，让党员成为企业员工的榜样，公司约束机制奖惩措施不应过于严格，培养员工，让员工感觉到温暖，开开心心上班，平平安安回家的心，我相信是大多数底层员工的渴望。
