阿里干部培训内容？
阿里巴巴针对干部培训有一个“管理三板斧”必修课培训体系。
针对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训。每个层次内部又有3门课，一共9门必修课。
一个层次：初级管理者的Manager Skill一个初级管理者必须学会三件事：1、怎么招人、怎么开人；2、怎么做团队建设；3、怎么拿到结果。
第二个层次：中级管理者的Manager Development高级经理和总监必须学会三件事：1、闻味道；2、揪头发；3、照镜子。
当做到高级经理和总监（阿里M3-M4）这层以后，你应该有了一定的管理经验。这时候我们需要帮你做总结，所以开发了第二堂标准的必修课：闻味道、揪头发、照镜子。
阿里百阿培训内容？
百年阿里培训，简称“百阿培训”，是阿里新员工入职试用期内必须参加的一场为期10天的新人培训。在这10天的时间里，新人要参加素质拓展和定向活动，增加彼此互相了解，增强凝聚力和团队意识；在认识公司和业务环节，不是单纯的讲解，而是让新人自由组队，对感兴趣的业务和部门进行探索采访，然后再进行宣讲PK。再后面的课程，就是阿里文化和价值观的灌输。
阿里新员工培训多久？
阿里巴巴新员工培训的时间通常会根据不同岗位和部门的需求而有所不同。一般来说，新员工的培训时间会在1个月到3个月之间。培训内容包括公司文化、业务知识、工作流程等方面的培训。此外，阿里还会提供一系列的培训课程和资源，帮助新员工快速适应工作环境，并提升他们的专业能力和职业发展。通过全面的培训，阿里致力于培养出优秀的员工，为公司的发展做出贡献。
阿里入职流程资料？
接口岗位：主要负责部门为总经办，和总经办下设的人事部，设有办事窗口，主要是人事专员。当然各个部门也有相关的助理岗位与公司总经办进行业务对接。 报到 到司第一天，请随身带好人事通知要准备的材料(照片、身份证复印件、学历证书等等) 人事专员在受理完新员工入职程序后，将会在15天时间内，陆续发放工作挂牌、签定个人的劳动合同、举办新员工培训等工作; 报到结束后，你就真正算是公司的成员之一了。那么下面就把一些与个人工作、利益相关的信息简要的告之： 考勤 打卡：每天上下班，每个人要打卡，卡上的记录时间是出勤、核算工资的依据;(禁止出现代打卡的不诚信行为) 迟到：要扣钱滴，迟到时间越长扣钱越多，早退按照迟到方式处理;(上班不迟到是一种良好的职业习惯，同时扣钱是比较“肉痛”滴，与个人利益相关，请不要迟到!) 请假：实事求是，事先请假，逐级报批通过后休假，无非常特殊情况避免事后补假;(实行“必须先批准再休假”的原则，任何“先斩后奏”将被视为旷工)外出：个人需要在部门助理处填写外出登记，回来后及时填写回公司时间。若因业务需要早上直接赶到客户处或者下班时间还在客户处，不再回公司打卡，请及时提前与部门助理联系，获得准许后，可按照消卡的方式，到总台核销。
第一步：完善简历，选择3个意向，多场次笔试时间，只能参加一场！
第二步：简历评估，收到简历后，会安排评估官进行评估。评估通过即可进入面试流程。
第三步：面试，面试通常又3-5论，可及时与招聘助理沟通面试时间，时间可灵活调整。
第四步：offer，面试通过后，会尽快为您发放offer，并且会有阿里小关键来沟通入职及体检流程。
阿里什么级别可以参加侠客行培训？
侠客行：面向阿里巴巴集团一线管理者的培养
分别以业务线和层级进阶推进管理学习的覆盖，培养了近百名内部管理者讲师。根据阿里巴巴集团“管理能力图谱”，自主研发了管理者的进阶课程体系，辅以部分引进课程；通过“课上真实案例演练+课后真实作业练习+课后管理沙龙”的不间断学习方式，保证持续对焦管理者在“角色与职责”上的统一认知；根据不同管理场景与复杂度，输出完整的领导力提升方***和应用技巧；并在侠客行“管理沙龙”形成“良师”(资深阿里管理者)“益友”(同期管理者)之间共同的语言、心力和能量场。
