请问生产员工与公司管理层的人员比例多少是比较合适的呢？
通常来讲，在日资或台资企业中，人员管理有以下两个参考原则：
1、间接人员、直接人员比例：间接人员--指除从事生产一线工作以外的员工直接人员--指从事生产一线工作的员工，主要包括操作工、品管员等间接人员：直接人员=1：20~50；
2、每人的管理人数：每一层的主管直接管辖的部署人员，一般认为：高层主管：4~8人，基层主管：8~15人为合适希望以上对你用得着。
32按照实用性原则，制造业企业需要设置的科目有（）？
按照实用性原则，制造业企业需要设置的科目有：生产成本、制造费用、库存商品和销售费用 。
解析：生产成本、制造费用和库存商品是在生产过程中涉及到的科目，销售费用是在销售环节涉及到的科目。
实用性原则是会计科目的设置原则之一，它是指所设置的会计科目应符合单位自身特点，满足单位实际需要。
企业的组织形式、所处行业、经营内容及业务种类等不同，在会计科目的设置上也应有所区别。
在合法性的基础上，应根据企业自身特点，设置符合企业需要的会计科目。
对于会计科目的名称，在不违背会计科目使用原则的基础上，确定适合本企业的会计科目名称，满足企业内部管理的要求。
实用性是每个信息系统在建设过程中所必须考虑的，从实际应用的角度来看，这个性能更加重要。
为了提高系统的实用性，本系统考虑如下几个方面： A、设计上充分考虑当前各业务层次、各环节管理中数据处理的便利和可行，把满足用户业务管理作为第一要素进行考虑； B、采取总体设计、分步实施的技术方案，在总体设计的前提下，系统实施时先进行业务处理层及低层管理，稳步向中高层管理及全面自动化过渡。
这样做可以使系统始终与业务实际需求紧密连在一起，不但增加了系统的实用性，而且可使系统建设保持很好的连贯性； C、全部人机操作设计均充分考虑不同使用者的实际需要； D、用户接口及界面设计充分考虑人体结构特征及视觉特征进行优化设计，界面尽可能美观大方，操作简便实用。
