国企管理层级划分？
国企管理层级的划分一般是分为三个层级:一个是国企的高管人员，包括国企的董事长，总经理，副总经理，党委书记等等，这些都是企业的高管。 一个是企业的中层领导，包括销售部总监，财务部总监，副总监等等。 一个是企业的基层领导，包括各个班组长，哥哥，工段长等等。
中国国企管理人员的行政级别采用行政五级划分为：
国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部、司、处、科”五级。
除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 常见的股所级(股级)是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。
一般来说，省级行政单位为正厅级，市级行政单位为正处级，县级行政单位为正科级。但对四个直辖市来说，市级行政单位为正厅级，县级行政单位为正处级。
在现在的中国企业里是还有科长的。过去，国企管理人员与国家机关工作人员享受相同的政治经济待遇，可以互相调用。现在，除了工资等方面的经济待遇有差别外，其职务级别等方面的待遇是一样的。在许多地方，只有国企高管可以调任国家机关领导，或国家机关领导调任国企高管。
国有企业科级干部办公室面积标准？
关于国有企业科级干部办公室面积标准是多少平方米的问题是这样的。
国企办公室用房参照地方党政机关单位的标准执行。
国企高管办公室面积控制60平方米，中管也就是科级干部的办公室面积控制在45平方米。
国有企业商务管理规定？
关于国有企业商务管理规定主要包括以下几个方面：
1. 商务管理机构设置：国有企业应当设立商务管理部门或者委托专业机构进行商务管理。
2. 商务管理职责：商务管理部门应当负责企业对外贸易、投资、合作、技术引进等商务活动的策划、组织、协调和监督管理。
3. 商务管理制度：国有企业应当建立健全商务管理制度，包括商务活动的决策程序、合同签订程序、资金管理制度等。
4. 商务人员管理：国有企业应当建立健全商务人员的选拔、培训、考核和激励机制，确保商务人员具备必要的专业知识和技能。
5. 商务风险管理：国有企业应当建立健全商务风险管理制度，包括对外贸易风险、投资风险、合作风险等的评估和控制。
6. 商务信息管理：国有企业应当建立健全商务信息管理制度，包括对外贸易信息、市场信息、竞争情报等的收集、分析和利用。
1.国有企业商务招待应当严格执行有关财经制度，实行预算管理，合理控制预算总额，加强预算硬约束。
2. 对商务招待过程中无法执行相关制度标准的特殊情况，企业需进一步明确管理制度，严格履行内部审批程序，原则上须经主要负责人审批同意，并做好备案登记。
3.开展商务招待所发生的费用应当及时结算，不得将商务招待费用以会议、培训、调研等费用的名义虚列
国企都是一人双岗吗？
不是所有国企都采用一人双岗的工作模式。一人双岗是指一个员工同时担任两个不同职位或岗位的工作。这种安排通常在一些小型国企或资源有限的情况下出现，以提高工作效率和降低成本。
然而，对于大多数国企来说，他们通常会根据具体的职责和需求为每个岗位配备专门的职工。这样可以确保公司各个部门和职能的正常运转，并且有利于员工更好地专注于自己的职责和工作领域。
因此，是否采用一人双岗的工作模式取决于具体的国企组织和管理方式，以及其内部的人员配置和资源情况。
不是。国有企业是按照劳动法和劳动合同法规定用工的，而劳动合同法规定，一个劳动者只能与一个用人单位签订劳动合同，如果同时入职两个公司，就需要签订两份劳动合同，那么是违反劳动合同法规定的。
不是
不是所有人都双岗，但有些情况下有些岗位可以一人兼两个岗位。
国企高管可以一岗双职工作，一个岗位两个责任。即既要对所在岗位的具体业务工作负责，也要对职责范围内的党风廉政建设工作负责，同研究、同规划、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”。
