企业年度培训计划样本？
09年度培训计划 一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、 品管部： 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督； 2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3.每天一次的早会。
五、 注塑课： 1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次； 2.员工的岗位技能培训，每月1号； 3.每周二、周五的早会。六、 喷印课： 1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次； 2.安全培训，每月3号； 3.每周二、周五的早会； 4.内部培训，每周一。七、 装配课： 1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天； 2.各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号； 3.正式员工多岗位培训，每月5号； 4.每周二、周五的早会； 5.线长级以上人员的技术培训，每月1号。八、 工程部： 1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理； 2.岗位技能培训，每月1号。备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天。高管人员培训内容是什么？
1，进行培训需求分析，发培训需求调查表;
2，分析岗位和工作任务，将培训需求项目分类、分析;
3，做培训计划表，将培训内容排序，界定培训地位、关系、顺序;
4，写明培训目标;
5，设计培训内容;
6，设计培训方法(内训还是外聘);
7，设计评估标准;
8，总结完善。中高层管理者培训课程方向建议可以从以下方向进行：管理者的角色认知、高效沟通、绩效管理、领导艺术、执行力、团队建设等课程。以上引入中国培训网的内容，希望能够提供帮助。
进修计划表的教学方式怎么填？
填写进修计划表中的教学方式时，需要考虑到进修的目的、所涉及的专业知识、技能以及预期的学习成果。以下是一些常见的教学方式，可以根据实际情况进行选择和填写：
1. **讲授式**（Lecture）：
- 专家或教师通过口头讲解来传授知识。
- 适用于理论知识的快速传播和概述。
2. **研讨会**（Seminar）：
- 小组讨论，参与者就某一主题进行深入探讨。
- 适用于深入理解和实践应用。
3. **工作坊**（Workshop）：
- 实践导向，参与者通过实际操作来学习和练习技能。
- 适用于技能的掌握和实际应用。
4. **案例研究**（Case Study）：
- 通过分析真实或虚构的案例来学习理论和实践。
- 适用于理解复杂情境和决策过程。
5. **角色扮演**（Role Play）：
护士培训计划书怎么做？
新护士培训计划分为两阶段进行:
在护理部进行,依据新护士个人情况,帮助熟悉医院环境,了解医院历史和现状及相关的法规、规章制度、职责、护士行为规范要求、熟悉基本护理技能操作规范等。
在所轮转的科室内进行,主要为专科知识培训。各相关护士长要详细列出转科期间期须了解、掌握的相关制度、操作标准、护理工作方法程序、培训内容及时间、考核方式均应有记录。
开培训机构前期准备？
开设培训机构前，需要进行一系列前期准备。
首先，确定培训机构的定位和目标受众，明确要提供的培训课程和服务。
其次，进行市场调研，了解目标受众的需求和竞争对手情况。
然后，制定详细的商业计划，包括预算、营销策略和运营模式等。
接下来，寻找合适的场地，考虑设备和教学资源的配备。同时，注册公司并办理相关手续，如税务登记和教育许可证。
最后，招聘合适的教师团队，制定教学大纲和教材，准备好宣传材料，为开业做好准备。
