随着全球化和技术的发展，化工企业数字化转型案例正在经历前所未有的变革。本文将介绍数字化工厂发展趋势，以及它如何帮助企业应对这些挑战。
本文目录一览：
- 1、数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
- 2、泉港:“数字化”赋能企业安全生产
- 3、2022年能源化工行业数字化八大发展趋势!
- 4、数字化工厂具体怎么实现???
- 5、壹周数字化丨携手阿里,康佳在物联网时代突围
- 6、CXO联盟张晨博士:大数据、5G、AI在化工数字化转型中的应用
数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
Jeremy King是沃尔玛的首席技术官，他表示沃尔玛2018年在技术上的支出为117亿美元，目前已将重点从“重新构建其电子商务业务”转变为“全面转型”，并制定了数字化转型预算来实现这一目标。
企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。
以下是一个制造业的数字化转型案例：某汽车零部件制造企业通过数字化转型，实现了生产过程的智能化和数据化管理。
据主办方透露，本次案例评选是中国数字化转型领域，截止目前规模最大、CIO参与最积极的案例评选。中国平安、中国人寿、中国人保、中化集团、鞍钢集团、富士康、徐工、海信、泰康集团等各行业头部企业都参与了本次评选。
泉港:“数字化”赋能企业安全生产
日至5日，省应急厅在 泉港区 召开危险化学品和烟花爆竹安全监管工作暨双重预防机制数字化建设现场会。
数字化赋能的意思是利用数字化知识可以使企业摆脱单一供给，并深度挖掘用户需求，探索多元的业务场景。对企业进行数字化赋能的主要方式包括以下四种：技术赋能。即利用信息技术，实现企业技术和业务能力的从无到有、从弱到强。
数字化赋能是指通过数字技术和数字化手段，赋予组织和个人更多的能力和机会来实现更高效、更创新和更智能的工作和生活方式。数字化赋能可以帮助组织和个人提高效率、降低成本、拓展市场、优化服务、提升用户体验等方面。
麦芽田是一家聚合达达、顺丰、闪送、UU、美团跑腿、蜂鸟众包、美团快速达等多家跑腿的同城配送软件，麦芽田支持进销存管理、连锁管理、全渠道管理，提供全行业经营增长解决方案，帮助商家全渠道运营、数字化赋能，带动业务全面增长。
2022年能源化工行业数字化八大发展趋势!
山东威达(002026)：2019年年报披露，公司有面向新能源汽车行业提供电动汽车快速自动换电站、超级充电桩(直流)等系列产品。
这一趋势亦在能源领域显现。近年来，各能源央企纷纷开展信息基础设施建设，能源工业互联网平台、智慧能源平台等信息化、数字化、智能化功能平台和应用大量涌现。数据孤岛、数据壁垒问题也在能源行业出现。
第三，轻质石油供应的增长，将降低以全馏程石油为原料的下游重质产品的产出，如芳烃类产品、柴油、石油焦等。而这样的发展趋势，也符合裂解原料轻质化带来芳烃类产品减少的预期，有可能增加相关产品的市场炒作氛围。
太阳能太阳能（000591)具有环保，效率高无枯竭危险的特性，在使用上对地理位置要求较低，因此我国光伏发电市场发展快速。生物质能生物质能源是近几年来发展快速的能源领域。
云计算、机器人流程自动化、低代码开发等技术是这一数字化转型的核心，它们给制造业企业创造了无数 探索 新解决方案的机会。 以下列出的2022年全球制造业的七大趋势，或许一定程度上能够反映出当下的真实现状。
数字化工厂具体怎么实现???
建立数字化平台：建立一个统一的数字化平台，将各种生产数据集成到该平台上进行分析和管理，实现对企业生产过程的全方位监控和管理。
一． 建立数字工厂的步骤 确定生产流程和工具 数字工厂需要有一套完整的生产流程和相应的工具，以便能够实现自动化、快速高效地生产数字内容。
建立数字化培训体系：企业需要建立数字化培训体系，对员工进行数字化技能和意识的培训，提高员工的数字化素养和技能水平，确保数字化工厂的顺利运营和管理。
二． 应用数字化工厂的生产过程包括设计、采购、生产、物流等各个环节。在设计中，数字化技术可以通过计算机***设计（CAD）等软件实现数字化设计，提高设计效率和准确性。
壹周数字化丨携手阿里,康佳在物联网时代突围
1、◆康佳携手阿里在物联网时代突围 近日，由康佳互联网事业部主办的“易的N次方”2019康佳互联网战略发布会暨年度营销盛典上，阿里巴巴和康佳集团宣布双方达成战略合作，阿里入股康佳集团旗下易平方和开开视界。
CXO联盟张晨博士:大数据、5G、AI在化工数字化转型中的应用
以下文章为CXO联盟特邀嘉宾 张晨博士 在2022年5月13日晚举办的中国泛化工行业数字化云端峰会上的精彩分享节选 。
人工智能技术在化工中的应用包括：医药，诊断，金融贸易，机器人控制，法律，科学发现和玩具。人工智能应用（Applications of artificial intelligence）的泛围很广，包括：医药，诊断，金融贸易，机器人控制，法律，科学发现和玩具。
阻碍企业制定数字化工厂计划的其他因素还包括机会不定、经济效益不明、投资代价不菲。综合考虑这些因素，企业所需要的不仅仅是一套清晰的愿景，更需要一张“接地气”的数字化攻略。
总结本文，化工企业数字化转型案例无疑是当今企业不可忽视的环节。通过数字化工厂发展趋势，我们进一步洞察了其深层价值。期待与您在未来再次探讨相关话题。
