人力资源公司有哪些业务？
人力资源公司的主要工作内容有：
1、劳务外包和派遣，把合适的人员聘任到合适的岗位，；
2、代理招聘或猎头服务，按照企业年度工作计划，引进更优秀的人才，使得企业得到更好的发展；
3、代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务；
4、劳动人事档案管理，帮助企业办理员工入职、奖惩、解聘、离职等手续；
5、培训业务与内外部课程体系，按照企业不同的计划人力资源公司安排员工技能培训；
6、人力资源趋势分析与薪酬报告，制定企业薪资计划，科学管控企业员工，完善员工竞争机制，调动员工积极性，促使企业发展的更好；
7、其他人力资源相关的业务代理。
人力资源是运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切，企业中的人力资源岗位通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。
，人力资源公司主要从事以下3大类的工作： 1.人力资源外包服务：简单点来说就是高科技公司把基层、重复性的、无知识积累价值的岗位外包给人力资源外包公司来做，由外包公司派遣员工来完成，派遣工不是此高科技公司的正式员工。例如社保服务外包公司、园区物业管理公司等，此类公司吃人口红利，工资福利普遍比较低，人员素质整体偏低，作为经营者活力不是特别大。 2.人力资源平台服务公司：此类公司主要为需要管理系统升级的公司提供互联网管理平台的业务，涉及人力资源中的eHR模块，包括PS人力资源系统、招聘管理系统、培训管理系统、绩效管理系统、企业OA、邮箱服务等业务，此类公司在目前企业转型升级过程中有竞争压力、活力也还可以。 3.人力资源的企业咨询公司：主要从事人才发展模块的培训业务，第一类为课程讲师，授课按照小时计算，每小时从3000-200000不等，收入比较丰厚，第二类为企业综合管理类讲师，项目开始只收基础服务费，项目时间最短为3年，期间与课程相关的销售端业务提成中获取等比报酬，适用于销售相关的行业，目前此类工作推荐度比较大。
从事人事工作需要掌握什么知识及技能？
首先说说从事人事工作需要的一般技能：沟通技能、团队合作、责任心、公正公平、耐心，亲和力，计算机操作等等。随着工作的深入还应了解企业业务，具备组织协调能力、领导能力、良好表达演讲能力、创新能力、自信力等等。
其次，从事人事工作需要的知识：先从学习基础的人力资源基础知识开始。比如：员工关系入职、离职、异动办理；招聘方法、技巧、渠道；培训讲师，学员，教材的管理；薪酬福利的构成，支付的原则，绩效的指标建立等知识开始学习。
有了整个人力资源系统框架后，可以先从某一模块实际工作入手，当实际工作逐渐熟悉，可以开始学习该模块更深入的知识或介入新的模块。 初期只是对几个模块常规工作的年月计划或规划，逐渐深入后需要学习人力资源战略与企业文化，流程的分析与再造，培训体系的建立与管理，基于战略薪酬体系再建，非人力资源管理知识等等进行学习。也就是说你可以基于你所在企业的战略再造新的人力资源体系，使整个人力资源体系更符合企业的发展需求。
总的来说，人力资源需要的知识与技能是综合的，需要一个由浅入深的过程。在想好自己发展的方向后，持之以恒，坚持不懈最重要。
人力资源管理，需要哪些方面的知识和技能？
专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。 2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。 3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。 4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。 5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。 6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。 7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。 8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。 9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。 人力资源管理人员需要具备两方面技能： 一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
