项目部项目经理与技术负责人是否可以为同一个人？有什么依据吗？
项目部项目经理和技术负责人是否可以是同一个人，是否有相关规定？对于一定规模的项目，项目经理和技术负责人不能是同一个人，也有相关规定，详见住建部《建设工程项目技术负责人执业导则 RISN-TG017-2014》和项目经理执业导则。
当然有人会说我们的项目都是一人搞定，一个人既是项目经理也是技术负责人又是施工员，安全员，貌似三头六臂，一专多能，身兼数职。这样的项目也有，不在讨论范围。
项目经理和技术负责人的管理职责和扮演的角色，承担的责任完全不同。项目经理主要职责是“三控制，三管理，一协调”，重在对项目的总体管控和资源合理配置，是项目责任的主体。而技术负责人的主要职责是协助项目经理对项目技术方面管理，按照相关国家技术标准和技术规程，对项目的质量安全方面进行管控，对四新技术推广使用进行指导，从技术角度对现场进行质量安全分析和把控，施工前参与施工图深化，参与施工图纸会审，对图纸完整性负责 ，负责对本施工技术交底等，施工组织设计和施工方案编制，施工过程中图纸变更和方案制定等一系列有关技术方面的管理。
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其实项目经理也承担技术管理责任，但他的职责重在总体把控，而技术负责人是项目经理助手，协助项目经理做好项目技术管理工作。
项目经理百分之九十的时间都是在沟通协调，对项目资源的调动，对于大型或涉及专业较多的项目，一个既要负责技术方面，又要负责现场管理的项目经理也不现实，但对部分专业承包和劳务分包来说或许好一些。
审计中项目合伙人、项目负责人、项目经理具体区别在什么地方呢？
项目合伙人可以简单的理解是股东之一了（必须为注册会计师资格），对事务所的收入或项目收入有分成的权利，对项目有签字的权利，相对应的也有承担项目风险的责任。
而项目负责人大多是项目签字的注册会计师之一，即对所承接的业务有签字的权利（审计报告大多有两名注册会计师签字，一名为合伙人，一名为项目负责人），并履行其必要的职责，如负责统筹计划安排安排业务人员，与客户协调沟通等等。另外，项目经理大多是在项目负责人的领导或指引下开展业务的人员，可以是注册会计师，也可以是业务助理。
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