随着市场的发展，海尔集团如何企业员工培训越来越受到企业的重视。让我们一起探讨海尔公司培训，了解它如何帮助企业取得成功。
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海尔集团基层员工专业技能培训模式包括
海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时 培训”模式来进行。海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。
经理技能培训。决策计划技能，领导艺术，以及与其他经理交流的技能，如何进行时间管理，项目管理，辅导雇员制定工作目标和完成工作计划。职业技能培训。
提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。海尔建立了内部培训教师师资网络、内部培训管理员网络、外部培训网络等.为培养出国际水平的管理人才，海尔还专门筹资建立了用于内部员工培训的基地——海尔大学。
人力资源管理员工培训案例分析(二)
员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
行政部行政文员张芳 市场部销售经理王雨 企业发展部公共关系经理程震 工作分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，特采用不同的工作分析方法。
离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。
海尔集团是如何提升员工参与培训的积极性的
．必要时考虑将培训、休闲和旅游相结合。比如，在华南地区，很多企业将两天的培训安排为上午培训、下午玩。同时玩的时候，让员工思考一些问题。3．采用申请制，只有申请的员工才能参加。要求参加培训的员工要带着问题去。
以实践为主导：海尔集团的培训注重实践操作，采用“理论+实践”相结合的方式，让学员在实践中加深理解和消化知识，在实践中掌握技能。
转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。
调动员工参与培训的积极性方法如下： 加强员工的思想教育，把员工参加培训由被动参与变为主动参与。
海尔在人才发展方面的理念就是：你有多大能力，企业就为你搭多大的舞台。海尔的这一领导理念与作风符合当今世界人性化领导的潮流，也切合了海尔职工综合素质较高的实际要求，使海尔集团充满了温馨而又具有创新意味的气氛。
海尔公司是如何实施六西格玛管理培训的?
除了外部动力外，还需要在企业内部激发推动力，形成企业内有效推行六西格玛的氛围。 围绕管理和技术的高问题区域，通过具体专案的实施。 选择好专案是企业成功实施六西格玛的关键，能够很快取得成果，增强团队成员树立信心，产生良好的辐射效应。
企业应使6sigma管理从试验性实施向组织的一项长期管理活动过渡。
六西格玛设计项目应该由市场营销、研发、工艺、生产、质量管理、咨后服务等方面的人员组成跨部门的团队，团队的成员应接受绿带培训、协同工作；为确保实施的成功，组织应制定并贯彻激励机制。
综上所述，海尔集团如何企业员工培训已经成为企业成功的关键因素。希望海尔公司培训能为您提供新的思路和灵感。如有其他需求或问题，欢迎随时与我们取得联系。
