财务培训课程有哪些？
财务培训的课程有多种。如财务基础，是财务培训最基本的课程，还有会计原理及实务，这也是实践行很强的课程，再如财务分析及运用，这往往和企业日常工作关联非常多的课程；还有一些有关财务方面的法律课程如经济法，经济学基础等等有关合规方面的课程。
一般总经理董事长就读的班是什么？
总裁班，其实是企业高管edp培训班，edp（Executive Development Programs），即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。本项目的培训时间长短和课程内容根据具体需要确定，其内容可以偏重综合管理技能，也可以偏重某一具体管理领域的知识与技巧，例如经营战略、财务管理、领导艺术、人力资源的开发与管理、生产与经营管理、国际市场营销管理等。
EMBA总裁班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业组织管理能力及领导力为目的教育培训活动,总裁班也有精英班的称号,因为总裁班同时也是提升管理者水平的一种途径。EMBA总裁班适合于社会各界企事业单位的中高层管理者报考,例如总裁、董事长、CEO、职业经理人或者总经理等。
总裁班，分为学校派和商学院派。学校的就贵一些，商学院的就便宜一点。
学校派是以清北人大名校为主举办的工商管理课程，商学院派是以融商学院为代表的企业管理顾问公司举办的edp培训，因为商学院也都是源自清北人大等高校的继续教育中心，因此，其实在教学管理，课程设置，师资方面没什么区别，区别在于学校派工商管理课程结业会颁发学校的结业证书，而商学院培训只能颁发商学院自己的证书，但商学院在选择师资和课程设置方面更灵活，因此可以说，学校和商学院工商管理班各有优势。
国企单位一般都培训什么内容？
1.培训目标
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理
2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式
3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
主要分为几个部分：
1，企业文化，包括企业介绍，企业战略，人员薪资制度，管理制度，用工制度等涉及企业文化的内容。
2，管理知识，聘请外部讲师授课，主要传授企业管理人员提升管理能力方面的知识。
3，党建知识，贯彻落实党中央、上级党组织的战略、政策，提高政治能力。
4，综合素质。以军训的形式锻炼新入职职工的综合素质。
到职前培训 (部门经理负责) 1.致新员工欢迎信。 2.让本部门其他员工了解新员工的到来 (每天早会)。 3.准备新员工的办公空间和办公用品。 4.为新员工培训部门准备内部培训材料。 5.为新员工指定高级员工作为新员工的导师。 6.为新员工准备第一项任务。
二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天: 1.向人力资源部报告,培训新员工入职说明(人力资源部负责)。 2.向部门报告,经理代表全体部门员工欢迎新员工。 3.介绍新员工了解本部门员工,参观工作场所。
业务技能培训:包括各个岗位的专业技能培训,如财务管理、人力资源、市场营销等。
管理能力培训:包括领导力、沟通技巧、决策能力等。
安全责任培训:包括安全法律法规、安全生产知识、应急处理等。
创新思维培训:包括创新方法、创新策略、创新意识等。
会计实操培训内容包括哪些内容？
会计实操培训的内容有会计基本理论培训、手工帐培训、凭证账务处理、财务软件培训、纳税申报培训、税收策划及财务规划方案培训等。学习课程如下： 《会计实操学习内容》，《会计实操的知识框架》，《会计基础知识回顾和总结》，《会计基础知识加强提升》，《原始凭证审核与填制，《手工帐动手做》，《企业工商注册成立》，《企业常见税种基础知识》，《金蝶账套初始化操作》； 《企业初始建账》，《企业真帐全盘实操，《企业期末账务处理要点》，《财务账簿分析和检查》，《出具财务报表，《税务稽查风险》，《财务工作每月工作内容》，《纳税申报（国税）》，《纳税申报（地税）》； 《企业税收及企业涉及税种精篇1-2》，《财务相关软件操作与应用》，《工商税务事项》，《企业纳税重点检查领域指导》，《成本核算和分析控制》，《仓库账》，《财务分析》，《纳税筹划》，《企业管理》，《企业上岗面试模拟辅导》。
