公司领导是如何理解培训是企业给员工最大的福利？
公司领导怎么理解培训是福利的问题（而不是员工怎么理解），题主问的好。支持一下。
“培训是企业给员工最大的福利”，这句话，很多职场人经常会听到公司的领导讲到，但事实是这样吗？
做为企业的领导，他最大的责任就是“带领团队完成企业目标，实现盈利”，其他的都是次要的。
培训为什么被当做“福利”来宣讲，是因为培训的这项工作必须是“培训者发起、受训者配合”才能够完成，如果将培训当成“工作”，配合度就会差，如果作为“福利”，配合度会加强，培训效果也会凸显。
实际上，在公司财务的支出上面，是有教育经费列支这个科目的，说白了，就是企业必须在经营过程中的一项工作。
作为领导安排培训，最大的目的是“满足公司需要和工作需求”。（这里要多说一句，员工如果想象培训是福利的话，不如想“更多的项目参与、经验积累是企业给予员工的福利”，而不是参加培训很多，但只是培训成了“熟练工”，这里不再多说。）
为了满足公司需要和工作需求，企业培训的安排大致如下：
1.销售类：公司产品的认知和卖点、竞品的市场和服务、公司销售政策和客户管理等等，这些课程基本上都是围绕公司最终目标的实现而开展的。
2.员工类：规章制度、办公效率提升、市场和国家标准在企业的对接，新的管理要求等等。
3.生产类：生产设备的原理和维护、生产流程的优化、如何提升效率、降低成本、员工安全的预防的等等。
这些培训，既可以规避员工犯错误的几率，又可以提升员工工作时的及时性、准确性，同时企业的成本无形中也会降低（企业培训后一般都有“培训效果追踪”，仔细研究一下就会知道：培训效果好不好，不是员工考试成绩的好不好，是反映到结果上：员工是不是操作熟练了、错误减少了、效率提高了、成本降低了、流程是不是更顺了、节点是不是更加可控了等等）。
以上这些就是领导对培训的理解和安排。
电商培训学的是什么？
电商培训的主要内容分为七个阶段，分别是开店实战、产品运营、视觉运营、流量运营、多平台运营、移动电商、就业指导。
电商培训的目的是培养电商相关方面的专业型人才，其主要的工作职责即负责电子商务相关的销售事宜，为电子商务行业发展贡献力量。
电商培训课程就是针对我们的电商运营来进行培训的，让我们学会如何进行电商方面的运营和电商相应方面的一些基础知识，通过打造基础和提升，提供1对1的指导方式，让我们在线上和线下，双面学习电商知识。
电商培训主要内容为以下几个方面：1、开店实战：选品、开通店铺、上架、PC端装修、手机端装修、大促装修、宝贝详情装修店铺营销设置、宝贝标题打造。2、产品运营：市场分析报告、产品规划表、产品卖点文案、价值提升方案、产品推广计划、买家秀、购后链路设置、数据分析报表、用户运营方案。3、流量运营：直通车账户搭建、直通车推广方案、直通车优化、淘宝客推广、智钻计划、活动选品、活动企划、尾货分解清库、微淘、粉丝互动、直播达人合作等多个方面实战操作。
电商培训课程包括的内容特别多，比如我们经常入门的一些电商的基础知识，包括电商是什么电子商务的这个行业的大的背景和运行的一个现状，还有其他的一些小的细化的概念都是有所解释。了解到基础的一些内容之后，还会进行一些运行中的电子商务行业的培训，比如如何经营好一个电子商务平台和电子商务平台拥有哪些实例可以操作的技巧，让我们在方方面面都得到提升。
第一阶段开店实战，学习方向为完成产品的上架，店铺装修所需材料，利用代码完成PC店铺装修，促销活动页面装修，宝贝详情页面装修。
第二阶段产品运营，学习方向为完成市场分析报告，制定店铺产品规划表，撰写产品卖点文案，输出价值提升方案，制定产品推广计划。
第三阶段视觉运营，学习方向为撰写拍摄脚本，完成产品拍摄，完成产品图片整理，完成主图、详情页、首页、活动页设计等。
第四阶段流量运营，学习方向为完成店铺业务数据拆解，甘特图设置，完成个人直通车账号建设，制定直通车推广计划。
第五阶段多平台运营。制定运营计划，制作主要平台功能报告。
第六阶段移动电商，学习方向为策划并实施直播，收集视频素材编辑发布，小组协作拍摄，制作短视频。
第七阶段就业指导，学习方向为从简历、面试技巧等层面帮助学生提升，培养学生的沟通和表达能力。
