战略决策的解释？
战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。
因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：
(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。
(2) 结合企业内部条件 (包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等)，进行认真分析研究。
决策类型包括哪4个？
战略决策、战役决策和战术决策
决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策，是为提高日常工作效率而进行的决策。战略决策对情况只能做一个大致的估计，一般难以实现量化，因此决策风险较大。战术决策则一般能充分利用现代管理方法，通过实现模型化与定量化来选择最佳方案。
2.个人决策和群体决策
决策按其主体可划分为个人决策和群体决策。
个人决策，是指在选定最后决策方案时，最高首长最终做出决定的决策形式。个人决策的特点是决策迅速、责任明确，并能充分发挥首长个人的主观能动性。
群体决策是指由决策集体所做出的决策。这类决策虽然费时较长，组织工作较为复杂，但它可以集思广益，弥补个人决策的不足。
3.确定型决策、不确定型决策和风险决策
决策的类型，可以从好几个方面来说。
1．按决策的作用分类， 战略决策、管理决策、业务决策。 2．按决策的性质分类 ，程序化决策。、非程序化决策。 3．按决策的问题的条件分类 ，确定性决策、风险型决策、不确定型决策。 4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
企业的基本金融决策类型？
公司金融决策分为哪些部分?公司金融决策公司有两大金融决策。首先，公司应该如何投资？其次，公司如何融资？前者是投资决策，后者是融资决策。股东是公司的所有者，要求公司的管理者最大化公司价值和当前的股价。公司金融只要金融市场给予股东管理自己的储蓄和投资计划的灵活性，股东就完全同意价值最大化的目标。当然，公司金融即便公司的目标是财富公司金融最大化，也不能说明违反商业伦理的行为就是合理的。股东要的不是最大化可能的股票价格，是最大化诚实的股票价格。财务经理怎样才能增加公司价值呢？主要是进行好的投资决策。
融资决策也可以增加价值，而如果搞砸了肯定会有损公司价值。公司投资的盈利能力，公司金融通常就是挑选出价值创造的成功者。投资决策是一种权衡。公司要么将现金进行投资，要么将现金分配给股东，比如说，发放更多股利。公司金融如果公司将现金进行投资而不是进行分配，股东就失去了自己在金融市场上投资的机会，因此而放弃的收益率被称为资本的机会成本。公司金融如果公司的投资收益率高于资本的机会成本，股票价格就上涨；如果公司投资的收益率低于资本的机会成本，公司金融股票价格就下跌。管理者并没有特殊的基因，一定要最大化公司价值，他们也会考虑个人利益，公司金融这就造成了与外部股东之间潜在的利益冲突。这种利益冲突被称为委托—代理问题，带来的任何价值损失被称为代理成本。
１按照决策的重要程度的不同
战略决策是指对直接关系企业生存发展的全局性、长远性问题的决策。战略决策一般考虑的是企业如何与外部环境的适应问题，属于企业高层管理者的职责范围。
管理决策是指企业为实现战略决策对企业资源作出合理安排的策略性决策。管理决策一般属于企业各职能管理部门的职责范围。
业务决策是指在管理决策的指导下，为了提高企业各种具体业务工作的质量或效率的决策。业务决策属于常规性、技术性的决策，一般属于基层管理人员的职责范围。
２按照决策问题出现的重复程度的不同
程序性决策是指对经常出现的重复性问题，并已有处理经验、程序和方法问题的决策。程序性决策一般是企业中下级企业管理人员经常要解决的问题。
非程序性决策是指对不经常出现的偶然性问题，并没有处理经验，完全靠决策者个人的判断和信念来进行的决策。非程序性决策虽然所占比重较小，但通常是关系到企业全局和长远发展的重要问题，因而一般属于企业高层管理者的决策范畴。
３按照决策方法的不同
确定型决策是指决策条件明确，方案的结果是确定的，只要经过直接比较即可作出方案选择的决策。由于未来的结果是肯定的，因此决策相对较为容易。
风险型决策是指决策条件存在不可控因素，可供选择的方案存在多种结果，各种结果出现的可能性事先可以做出估计的决策。
非确定型决策是指决策条件存在不可控因素，可供选择的方案存在多种结果，各种结果出现的可能性事先无法做出估计的决策。
决策还可以根据决策目标的多少分为单目标决策和多目标决策；
根据所涉及的时间长短而分为中长期决策和短期决策；
根据决策组织层次的划分分为高层决策、中层决策和基层决策等。
