企业行政管理六大系统？
企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。
企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
企业行政管理六大模块内容
企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十项以上。
企业行政管理六大模块的具体任务清单为：
一、流程制度管理
涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；
二、会务外联管理
涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；
三、文印资质管理
企业行政管理是指企业在组织制度和企业管理的一个总称，主流的商业管理对如何建立企业管理系统都有非常多的一个指导和制度建设。企业管理的六大系统主要包括企业资源计划系统，客户关系管理系统，办公自动化系统，生产管理系统，进销存货管理系统，软件项目管理系统。
如何宣讲企业文化？
长期形成的，广泛被一个企业员工运用的思维方式，做事风格，做事方式，做事方法，被广泛认同的案例，对大家都有影响的某个物件或某个人，共同组成了企业文化。所以宣讲企业文化，就是要去具体去做好上面提到的这些。
若想增加企业文化内容，就把你增加的这个东西让大家都接受并一直用起来，时间长了就成企业文化了。
若想纠正企业文化，那就把以前就有的，但现在不想要的要素限制起来，并长期执行，不良的文化就去掉了。就是这么简单。望采纳！
读者您好
企业文化就是在企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。它集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化是企业的灵魂，每一个企业有其自身的文化，不同的企业其价值观是不同的。
首先要形成该企业文化宣讲的主线，也就是演讲的大纲。即围绕该企业文化的主线，先讲什么，再讲什么，最后讲什么。这就形成了演讲的思路与内容框架。
其次制作演示文稿（PPT）。这里要注意的是，制作多少张PPT，以及怎样制作出精美的PPT。制作多少张PPT取决于你要讲的时间，多了，规定时间内是讲不完的；少了，可能存在没东西好讲。PPT的制作首先要结合具体的企业，不是拿个模板就直接套进去那么简单的， 制作时还要考虑到文字编排（字体、字号、排列）、图片放置（大小、位置、张数）、视频插入（超链接、格式）、整体效果（色彩、图文混排协调）等等。
再者演讲的仪态与表达。演讲或演示是一人对多人，也就是说站在台上讲的这个人所面对的是台下众多的听众，其言行举止，下面的听众是清清楚楚的，这时就要注意在公众面前的仪容仪态了。同样，开口说话也得注意了，用什么人称讲，哪些话该讲，甚至于哪些话该何时讲，也是有讲究的。
最后，时间的把控也很重要，这就考查我们的应变能力了。如果时间还有很多，能否展开一下讲；如果时间不够了，能否尽快收缩。而这些过程，还要让下面的听众难以察觉。
当然，说起来容易做起来难，还是需要读者们日常积累和训练啦。谢谢各位。
