华为三个月的培训都培训些什么？
华为员工的话现在培训只有两个星期了，因为公司急着用人。
研发人员的培训主要是公司文化，可以说是***，毫无用处，而且非常BT。
负责培训有国旗班退伍军人和中南海退伍保镖，其他也都是有参军经验的。早上6点跑步，跑慢了会挨踢；白天上课，不许打瞌睡，不许靠椅背，不得使用手机，否则扣分，而且四人一组连坐，严重的罚款降薪；晚上很晚才能睡，超负荷运转；禁止私自聚餐，违反者扣分罚款降薪；唯一一个周末要申请才能外出，而且必须打开手机，并且在接到教官电话后必须在10分钟内用固话打回去以证明自己在深圳。
培训期间几乎每天都有人辞职，也没人管，反正华为不愁缺人。
外包公司就不知道了，反正慧通的人也是要这么培训的，其他的也不不用。
对于新员工，培训分为哪几个阶段？
每当有新的员工加入到一个公司都会有至少一次的培训，
1.应知应会的知识，员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；
2.技能技巧，技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；
3.态度培训，员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展。建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神，在这些方面的培训，大部分企业做的还不够。
文化建设包括哪些方面？
企业文化建设包含：企业理念、行为文化、视觉形象。
企业理念
（1）不断开拓新产品、新市场；
（2）不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；
（3）不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间。
行为文化
（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。
（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
视觉形象
基本元素设计应遵循以下几个原则：
什么是文化建设？文化建设顾名思义就是文化的一种体现，它可以说是建设物质文明的重要条件，也可以是提高人民思想觉悟和道德水平的重要条件。既是软实力又是硬实力。
文化建设包含文化建设可以分为三大类：机关文化建设、校园文化建设、企业文化建设。
技能培训的目的和意义，要怎么培训？
技能培训的目的：为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干。
技能培训的意义：
1、增强员工对企业责任感。技能培训提高了员工的技能，并且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、促进双向沟通。技能培训增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。
