人力资源管理四年的课程分别是什么？
1、大一到大二的主要课程：人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发。
2、大三到大四的主要课程：员工素质测评、职业生涯管理、招聘与选拔、国际人力资源管理、专业英语。
3、人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
人力资源培训部工作内容？
实施科学有效的培训管理，就是要合理地确定职责，在培训计划的实施与管理控制中体现经济高效的指导思想。培训管理职责划分必须保证每项工作职责均有责任部门和责任人，使培训体系真正成为一个有机体。建立培训管理控制体系，就是使计划中的每项培训工作都有具体的责任人、执行人。
(1)培训的组织管理。培训的组织管理就是负责组织、协调企业整体培训工作。它是一个以管理为主要职能的部门或岗位，其中心任务就是组织协调组成培训体系的其他部门或岗位，共同完成企业的在岗培训工作，满足人力资源的配置需要。
(2)培训的需求管理。
1)培训需求的分析。需求分析就是要消除培训动机的片面性，要从整体考虑，也就是说要全方位考虑，要从近中期的工作计划来考虑。为了做好上述工作，就需要由企业的组织计划部门、相关岗位、相关部门以及培训组织管理部门共同协商确定。
2)培训需求的确认。培训需求的确认是经过培训需求分析后，根据企业工作和发展的需求确认是否真正要培训，培训什么内容，什么时候培训更适合，并依此制定出培训计划来。这项工作一般是由培训的组织管理部门来负责完成的。
(3)培训的行政管理。培训的行政管理包括培训的后勤保障和与各相关部门的行政协调。培训的后勤保障部门就是企业培训的支持部门。它所要做的工作包括：场所的确定和布置，培训设备和器材的准备，培训资料的购买、印刷和装订，交通保障，食宿安排，休息场所的保障等。这些工作不是一两个人就能完成的，它需要整体的协调。培训部门还要和其他行政管理部门联络协调培训工作的安排，做好相关的服务和***事项。
(4)培训的资源管理。
1)培训师。培训师一般由企业内部讲师和外聘教师两类人员组成。
2)培训教材的选用、编写。培训大纲和教材一般由培训师确定、编写为宜。因为他们最了解培训内容，也知道因人而异、对不同素质的人采用什么样的培训方式和方法。但是培训大纲和教材的打印、印刷、装订可由后勤保障部门来协助完成。
人培训部工作内容包括根据培训需求编制公司基于战略发展的年度培训计划，负责监督和指导各中心部门的年度培训计划的制订，档案的建立，做好内部培训组织和安排工作。
负责建立和完善相关的培训资料报，并对中心事业部部门进行宣导。
负责建立和完善内训外训人员培训档案，结合公司要求开发课程，收集相关的讲师资料，信息活动，深刻理解并有效整合培训内容。
电子厂新人课是什么？
电子厂新人课是指刚入厂什么都不懂的新人组织的课程，一般刚通过HR面试的话，电子厂都会组织新人过来培训上课，主要说的是电子厂文化概念还有做的什么产品，最后说上班下班打卡时间，然后需要穿什么衣服，然后它的奖励制度和罚款制度。
谢邀。
电子厂新人课是一种为新员工开设的培训课程，旨在帮助新人快速适应工作环境和掌握相关技能。作为一个当事人，我可以说，电子厂新人课对于刚入职的员工来说十分重要。毕竟，刚入职的时候，我们对电子厂的运作流程和工作要求可能并不了解，所以有一个系统的培训课程能够帮助我们更好地适应和上手工作。
个人情绪方面，我对电子厂新人课抱有一定的期待和好奇。毕竟这是第一次接触这个行业，我希望通过这门课程能够获得更多的知识和技能，从而在工作中有所突破。另外，作为一个新人，也不免会有一些紧张和焦虑的情绪，期待这门课程能够帮助我尽快融入团队并展示自己的价值。
总而言之，电子厂新人课是一个重要的培训环节，我们作为新员工需要积极参与并用好这个机会。只有通过学习和实践，才能更好地提升自己在电子厂的竞争力。希望这个回答能够对你有所帮助。
