企业高管培训课程顾问岗位职责？
课程顾问含义
课程顾问，是指在咨询培训机构中从事客户需求分析、课程推介、课程协调以及销售等工作的人员。课程顾问也称课程销售顾问。
课程顾问的直接上级是培训课程主管。
课程顾问岗位职责
1.分析相关市场数据，分析总结客户需求，反馈市场动态;
2.熟知培训课程的具体内容，为潜在客户准确介绍培训课程，接待来访客户并为其制定合理的课程规划;
3.接听来访电话，提供或接受客户的课程咨询;
4.根据销售任务制定工作计划，完成相应的销售指标;
5.及时了解和帮助学员解决在学习过程中遇到的问题，与学员建立良好的关系;
6.及时做好客户的回访以及跟进工作;
7.在工作中注意态度礼貌，与客户建立良好的关系，维护公司的形象。
管理层述职包括哪些方面的内容？
管理层述职一般包括以下几方面的内容。
一、近期工作总结
在一个时间段内，所负责工作的阶段性总结，要条理清晰、重点突出、言简意赅。
二、以后工作计划
不能空洞无物，尽量有具体可行的举措和办法。
三、重点问题阐述
需要领导重点帮助解决或是出面协调的问题可以提出来，向领导求助。
四、建议和意见
为了全局利益，无论是对自己负责的工作，还是其他领域的工作，有好的建议和意见都可以表述出来，供大家参考。
以上答复希望能有所帮助。
教辅编辑的出路是什么？前途在何方？
你好，我有一朋友曾做教辅编辑，她的总结是工作轻松，可以有很多时间和精力照顾家庭。
前途嘛要看你自己的价值取向，她也说有同事升职做管理层，也有同事去从事与书籍相关的工作比如图书印刷、图书销售等，有比较成功的（按现在对成功的定义大多是挣钱多）。假如我是一名公司高管我应该如何让我的公司更具活力和竞争力？
一．关键员工的培养：
一个企业最关键的资源莫过于人，而一个团队最关键的莫过于是重要岗位的员工。
所以在员工培养这件事上，我会以团队教练做为一个全新的模式来训练重要岗位的员工的团队协作能力。
团队决策：
通过团队建设的方式先建立核心员工的高效合作和沟通的模式，在因地制宜的基础上创造一个适合本团队的团队决策机制，让关键员工坐标轴内共同提升发挥自己的团队决策能力。
团队当责：
我也会通过实际的案例及平时的互动，让核心团队明白团队存在的目的就是要产出结果，团队是有能力有资源来解决问题的。并最终在不断地体验总结中达成一个共识，做为团队成员之一要共同承担任务成败的责任，全力以赴地为成果来付出
