为了使企业在日益激烈的竞争中保持领先地位，员工培训作为一项福利变得至关重要。让我们一起了解员工培训的意义是什么，看看它如何支持企业的发展。
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公司给员工培训收费合法吗
企业培训收费不合法，如果以交培训费为理由要求入职，可拒绝交纳，已缴纳的可要求退还，向当地劳动部门举报或者提起仲裁。单位不可以收取培训费。但服务期未到期员工提前辞职，公司可以要求赔偿违约金。
公司从员工工资内扣除培训费属于违法的。 《 劳动合同法 》规定：第二十二条用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
用人单位收培训费是不合法的行为，如果以交培训费为理由要求入职，可拒绝交纳，已缴纳的可要求退还，向当地劳动部门举报或者提起仲裁。
用人单位收培训费是不合法的行为。如果以交培训费为理由要求入职，可拒绝交纳，已缴纳的可要求退还，向当地劳动部门举报或者提起仲裁。
法律分析：不合法。根据法律规定，向员工提供职业培训，是企业的法定义务，不得向员工收取培训费用。公司必须自行承担培训费用。
为什么说现代企业培训是一项最大的福利
首先就是培训是员工最大的福利，我们都知道培训不是目的，而是手段。在工作单位，培训是提高员工能力的唯一途径。我们可以通过在培训中的学习，提高自己的能力。
因为只有头脑富有了，才会带动行动，才能创造更多价值，实现创造财富。
员工培训被认为是企业投资回报率最高的可增值投资。员工培训可以提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感，来增加企业产出的效益和组织凝聚力，并为企业的长期战略发展培养后备力量，从而使企业长期持续受益。
其实和培训是企业给员工最好的福利是一个道理。通过培训，让员工认识到自己在业务方面存在的不足和缺陷，进而进行改正，实现自己在业绩上的质的飞跃。让员工通过自身水平的提高获得更多的收益，有利于激发员工的工作潜力。
我认为：培训只是对企业有利，对员工来说是一种说教。其实不然，通过专业培训，员工自身综合素质的提高时非常明显的，个人的潜力将得到最大限度的释放，为员工以后成长打下坚实的基础。
激发员工积极性；在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。
员工培训是福利还是企业投资?
1、员工培训是企业一种投资行为，和其他投资一样，也是从投入产出的角度考虑收益大小及远期效益。企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。
2、在企业里，培训其实是最性命攸关的大事，团队建设是培训的重中之重。在世界优秀的企业里，员工培训被认为是企业投资回报率最高的可增值投资。
3、所以，对绝大多数员工来说，培训不是福利，是负担；对企业来说，培训也不是福利，是投资。以下类型培训或许可以称为福利：晋升培训。（员工通过该培训学到更多，也能获得更多报酬）管理者或技术骨干的深造。
4、所以当然算是员工的福利。但是请注意，一定要是“有效的”。给员工学习的机会，给员工增加技能能力的机会，不同的培训会给员工带来不同的收益，这种收益不仅仅是公司的，也是员工得到的，当然算是福利了。
5、培训属于企业福利，可以提高员工的素质。企业的培训方案的制定要分级，分时间段，分人员逐渐完成。
培训是最大的福利这句话出自哪里
1、“培训是最大的福利”这句话在前几年看来还比较像一句笑话，但是在近几年已经被越来越多的企业所认可。所谓培训，就是对员工进行知识、技能或者思想层面的培训，以达到提高员工能力，创造更大公司效益的目的。
2、而培训相当于是学习，相当于丰富自己的经验与头脑，也是可以提升自身的价值，所以培训是最大的福利。
3、因为只有头脑富有了，才会带动行动，才能创造更多价值，实现创造财富。
企业培训真的是员工的福利吗
1、我认为：培训只是对企业有利，对员工来说是一种说教。其实不然，通过专业培训，员工自身综合素质的提高时非常明显的，个人的潜力将得到最大限度的释放，为员工以后成长打下坚实的基础。
2、福利是一种非现金形式的报酬，可以分为经济性福利和非经济性福利，培训是经济性福利之一，将培训当成一项员工福利似乎无可厚非。培训资源分布和覆盖人员情况明显不对等。员工满意度两极分化。培训效果一般。
3、产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。
4、企业内训是员工福利，企业内训师有很多要求。管理者工作经验丰富，对企业的发展现状和文化有着深刻的理解，非常适合内训师。作为企业内训师的管理者，他为组织学习树立了榜样，推动了内训师的发展。
本文关于员工培训作为一项福利的探讨即将结束，结合员工培训的意义是什么，我们希望为您提供了有价值的视角。如您有更多的想法和问题，期待与您深入交流。
