qc成果发布会会议流程？
QC成果发布会是指在某一领域内，对某一项目或产品进行质量控制和改进的过程。以下是可能适用于QC成果发布会的一次会议流程：
1.开场致辞：由项目组成员或项目经理介绍会议议程、重要嘉宾和 attendees。
2.项目背景介绍：简要介绍项目的背景、目的和意义，以及项目的进展情况。
3.QC成果展示：展示项目的QC成果，包括数据、图表、视频等，以直观的方式展示项目的成果和效果。
4.QC小组分享：由QC小组成员分享他们在质量控制和改进过程中所采用的方法和技术，以及遇到的困难和挑战。
5.专家提问与解答：邀请相关专家就项目中的问题进行提问，并给予现场解答和建议。
6.颁发奖励证书：为在QC活动中表现突出的团队或个人颁发奖励证书。
7.总结发言：由主持人或项目经理对会议进行总结发言，强调项目的重要性和价值，并表达对于未来质量控制的期望和要求。
8.结束语：感谢所有出席人员的参与和支持，宣布会议结束。
项目经理部的部门设置有哪些？
施工项目经理部组成：
1、由项目领导层及项目管理层组成
1）项目管理层：项目经理 项目副经理（若干） 项目总工程师（项目总工、项目技术负责人）
2）项目管理层：施工科（施工股、施工组）；技术科（技术股、技术组）；质检科（质检股、质检组）；安全科（安全股、安全组）；材料科（材料股、材料组）和行政科（行政股、行政办公室、经理办公室）
2、项目领导层岗位职责及项目管理层部门主要职责
……
一、经营核算部门
1、负责审核进货发票编制记帐凭证
2、负责审核普通运费发票和运费大票并编制记帐凭证
3、负责审核销货发票并编制记帐凭证
4、负责审核进销存数并负责填制进销存对账表
5、负责复核、登记进销凭证并编制成本结转凭证
二、工程技术部门
1、工作方向：
（1）工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。
（2）技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。
2、工作内容：
（1）施工和安装，属于工程部。
（2）设计和图纸，属于技术部。
三、物资设备部门
项目经理的一天段子？
一日之计在于晨，早上起来去开会，起个名字叫晨会；中午吃饭重头戏，吃过午饭再开会，起个名字叫午会；
下午接着来开会，甲方监理轮流批，起个名字叫例会；
晚上必须要开会，传达盘点一天会，项目人员换个批，项目问题都没影，起个名字碰头会；
半夜接到通知书，临时起来视频会，传达精神没个完，落实工作没时间。
一天到晚全是会，闹得项目啥不会！
