叶建平199课程都讲什么？
叶建平199课程都讲政治
199课程是我很认真去做的一门财税课程,是我几十年的财务管理经验总结,不讲虚的只给你们讲实战#财务 #财税 #叶建平 - 叶建平老师于...
注册供应链管理师证书的权威大？到底有多大的权威性？
现今社会供应链管理师认证证书的权威性非常之大，在中国企业联合会和美国供应链管理专业协会是首批开展供应链管理认证的领导机构，具有国际供应链管理教育和高层经理培训的经验。
1、中国企业联合会，中国最具代表性和行业管理科学性的企业协会；是中国最大的行业组织，是国际上唯一认可的中国雇主组织。
2、 美国供应链管理专业协会（CSCMP），具有43年国际前沿供应链管理和企业管理经验的国际学术学科类协会。
3、全美测评软件系统（北京）有限公司（ATA），在中国拥有1000余家特许加盟考站及认证考试中心，每年承接考试470多种，200万人次以上的考试和认证。供应链管理师认证证书在全国通用，可见其权威性还是很大的。
供应链战略联盟有什么企业？
一是有相当一部分世界知名的大企业，如IBM、思科（Cisco）、戴尔（Dell）、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等公司，通过构建灵活和有效的供应链联盟，极大地提高了经营效率，巩固或确立了自己的领导地位。二是以台湾岛内的电脑厂商为代表，众多具备"专精"特色的中小企业，通过加入供应链联盟、参与国际分工而迅速壮大了自己的力量，从而在很短时间内就成长为某一领域中的"产业巨人"。
中国物流与供应链管理高端联盟（简称：供应链联盟 SU）是由50名制造业、流通业的采购、物流、供应链总经理、副总经理、总监等高层联合发起建设（其中有22位知名人士、行业专家为常任理事）的公共联盟平台，已经汇聚了数百位国内外制造业、流通业物流与供应链管理高层。联盟得到了中国物流与采购联合会、国家发改委、CCTV56、中国物流频道等单位的高度关注和支持。
供应链战略联盟有思科、戴尔、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等企业，戴尔，是世界排名第一的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。总
怎么当好中层管理者樊登？
作为一名中层管理者，要想当好，需要具备以下几点能力：
1. 目标导向：要了解公司的战略目标，并且把这些目标转化为可操作的具体行动计划，带领团队一起实现这些目标。
2. 与团队合作：要建立良好的领导风格，与团队成员保持良好的合作关系，促进团队成员之间的互信和协作。
3. 沟通能力：要有良好的沟通能力，能够与上级领导和下属团队有效沟通，及时传达信息，解决问题。
4. 决策能力：要有决策能力，能够迅速做出决策，并且为决策的结果负责，能够快速调整决策方向，避免出现错误。
5. 培养下属：要关注团队成员的职业发展，帮助他们提高工作技能，提高员工的工作效率和绩效。
6. 持续学习：要不断学习和提升自己的知识和技能，跟上行业发展的步伐，提高自己的领导能力和管理水平。 总之，作为中层管理者，要具备多方面的能力和素质，不断学习和提升自己，才能够成为成功的中层管理者，带领团队实现公司的战略目标。
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餐企顶层思维是什么？
餐企顶层思维（top-of-the-range thinking）是指在餐饮行业中，企业高层管理者和决策者对企业未来发展、市场趋势和竞争态势等方面进行全面、深入思考的思维方式。具体包括以下几个方面：
1. 宏观战略思考：对企业所处的市场环境、经济发展趋势以及政策法规等方面进行深入分析，制定长期的战略规划。
2. 创新思维：鼓励企业不断创新，推动产品、服务和管理模式的升级换代，以适应市场和消费者需求的变化。
3. 品牌定位：明确企业的品牌定位，通过品牌形象塑造、传播和管理，提高企业的市场知名度和美誉度。
4. 人才管理：重视人才培养和激励，建立健全员工培训、考核和晋升机制，以吸引和留住优秀人才。
5. 供应链管理：优化供应链体系，降低成本、提高效率，确保企业运营的顺畅和稳定。
6. 营销策略：制定有效的营销策略，通过线上线下渠道，提高企业品牌曝光度和销售业绩。
